安全文明重点项目施工及环境保护参考措施.doc

第五章 安全文明施工及环境保护方法 安全管理是施工项目关键控制目标之一，它目标是确保施工项目中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规和安全技术是安全管理两大关键方法。 一、施工项目安全管理特点 （1）安全管理难点多。因为施工受场地狭窄、空间受限、交叉作业多影响，机具设备多，用电作业多，易燃物多，所以安全事故引发点多。 （2）安全管理劳保责任重。因为施工是劳动密集型，手工作业多，施工作业时粉尘、噪音、毒气污染等危害性大。所以要经过加强劳动保护发明安全施工条件。 （3）施工现场是安全管理关键。施工现场人员集中、物资集中，轻易引发安全事故，所以必需加强施工现场安全管理。 二、安全管理基础标准 安全管理对象是施工中一切人、物、环境状态管理和控制，安全管理是一个动态管理。施工现场安全管理，关键是组织实施企业安全管理计划、指导、检验和决议，同时，又是确保施工处于最好安全状态根本步骤。施工现场安全管理内容关键包含四个方面：安全组织管理、场地和设施管理、行为控制和安全技术管理。 为有效控制好安全生产，在实施安全管理过程中，我们关键处理好五种关系，坚持六项基础管理标准。 （1）正确处理五种关系 1）安全和危险并存 2）安全和生产统一 3）安全和质量包涵 4）和进度互保 5）安全和效益兼顾 （2）坚持安全管理六项基础标准 1）管生产同时管安全 2）持安全管理目标性 3）必需落实“预防为主”方针 4）坚持“四全”动态管理 5）安全管理重在控制 6）在管理中发展、提升 三、安全管理方法 施工项目标安全管理方法关键是对生产原因状态约束和控制，落实安全管理决议和目标，关键抓好以下工作： （1）落实安全责任、实施责任管理 1）建立以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。负担组织、领导安全生产责任。 2）建立项目经理部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。 3）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 4）项目经理部相关人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。 5）全员负担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向到底，一环不漏，层层落实责任制、签署责任状。各相关人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。 6）项目经理部负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失控管理责任，并负担由此而出现经济责任。 （2）安全教育和训练 进行安全教育和训练，能增强人安全意识，掌握安全生产知识，有效预防人不安全行为，降低人失误。这是人行为控制关键方法和手段。所以，项目经理部组织安全教育和训练适时、宜人、内容合理（针对项目特点）、方法多样、形成制度（每七天召开安全例会、天天班组作业前由安全员和各班组长对工人进行班前交底）。组织安全教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨、讲求实效。 （3）安全检验 安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径，是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。 1）安全检验内容 关键是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患。 1、安全检验以自检为主，由企业安全部定时对项目经理部至操作人员、生产全过程、各个方位全方面安全情况检验。检验关键以劳动条件、施工机具设备、现场管理、安全卫生设施及施工人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除。 2、各级生产组织者，在全方面检验中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策和法规，检验对安全生产认识差距。 3、对安全管理检验关键是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否认真落实安全方法；项目经理部人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法； 2）安全检验组织 1、建立安全检验制度：企业安全部每七天进行一次大检验，项目部以安全员为主全天候检验，对发觉问题立即提出整改方法，消除隐患。 2、安全检验做到有计划、有目标、有准备、有整改、有总结、有处理。 3）安全检验准备 1）思想准备。发动全员开展自检，自检和制度检验结合，形成自检自改，边检边改局面。 2）业务准备。确定安全检验目标、步骤、方法。分析事故资料，确定检验关键，把精力侧重于事故多发部位和工种检验。 4）安全检验方法 安全检验方法采取通常检验方法和安全检验表法。 1、通常方法，采取看、听、嗅、问、查、测、验、析等方法。 2、安全检验表法。 这是一个原始、初步定性分析方法，它经过安全检验明细表或清单，对安全生产进行初步诊疗和控制。表格包含检验项目、内容、回复问题、存在问题、改善方法、检验方法、检验人等内容。 5）全整改方法