- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
项目部 2020 年工作总结及 2021 年工作计划
一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标
为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程
质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技
术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工
作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度
工作总结如下:
一、各项生产任务完成情况
1、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
2、 XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、 XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
( 一 ) 前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积
极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工
单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审
核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,
检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大
量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意
图。完善各类施工变更设计等工作。
( 一 ) 推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用, 把工人同项目管理部有机的结合起来,
可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。
您可能关注的文档
- 人教版九年级的思想品德工作总结.doc
- 人教版六年级的数学毕业考试题含答案【2020新编】.doc
- 人教版六年级的数学毕业试题(附答案)(2020必考).doc
- 人教版六年级的数学下册期中测试卷(附答案)【2020新编】.doc
- 人教版三年级的数学下册期末试卷附答案(2020必考).doc
- 人教版三年级的下册数学期末试卷含答案(2020必考).doc
- 人教版数学一年级的下册第一单元测试卷与答案【2020新编】.doc
- 人教版四年级的数学下册期中考试卷附答案【最新编选】.doc
- 人教版五年级的数学下册第三单元长方体和正方体考试卷带答案.doc
- 人教版五年级的数学下册第四单元分数的意义和性质考试卷带答案.doc
文档评论(0)