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toB业务的工程效能提升探索 业务和管理的挑战 工程效能探索思路 实践及效果 后续计划 01 业务和管理的挑战 需求来源多：抽象、排序、冲突处理 前端业务 职能部门 员工服务 管理需求 上线时间紧：业务方deadline 企业应用部门 工程效能提升 = 质量 + 效率 （Enterprise Application） 第三方合作：进度容易受到阻塞 供应商 生态企业 支持机构 部分业务外包：如何把控质量 人 项目 效能 •不知道员工在做什么