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精编范文】如何管理好一个技术团队 -word 范文 （3 页 ）4 本文部分内容来自网络整理， 本司不为其真实性负责， 如有 异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ == 如何管理好一个技术团队 管理能力的核心包含两方面， 一是针对人， 对人性的了解程 度以及沟通 能力。二是对事，是否有强大的统筹规划协调能力。下面 jy135 小编为大家整 理了管理好一个团队的方法，希望能为大家提供帮助 ! 如何管理技术团队 ? 1、能去除的制度限制尽量全部去除。 比如，上下班打卡，不能再座位上打盹儿，不准在座位上吃 零食、喝饮料，上班必须穿正装等等。 为什么要去除这些限制呢， 因为研发的工作本质上来说 属于一种创作，和作家写文章，画家画画是一样的。在创作 的时候，需要保持 一种最佳的“舒适状态” ，才能发挥最极致。另外，既然是 一种创作，肯定有“灵感来了” “状态好”这些因素，所以在一 天工作 8 小时内，不可能和车床工人或者其他常规工作者一样， 不停地做，做完就好。可能中午别人在休息， 我的状态比较好，写了一中午代码，到了下午 2 点多想休 息会， 如果这时候有硬性规定不让休息， 那么势必会影响到下个 阶段的发挥，甚至会招来不满。更 有些攻城师喜欢在下班后相对安静的环境中码代码， 可能晚 上会工作到比较晚， 但是第二天如果有硬性规定必须 9 点打卡， 肯定是不合适的。 2、粮草的保障。 对于技术团队来说， 大多数人都是拿死工资， 最多有点项目 奖金，而且大 家都是打工的， 不就是为了这份工资么。 如果管理者一天到 晚画大饼，结果每 个月发的和说的又对不上， 那么这个团队迟早完蛋。 所以对 于技术团队的管理 者来说， 无论是多么慷慨激昂的动员会， 还是天花乱坠的期 权规则，都不如每 个月实实在在的按时按量发放工资来的有效。 当然， 如果季 度有些奖金，年底 有年终奖那就更好了。 毕竟对于 IT 行业来说， 13 薪几乎 已经成了行规。 3、要结果导向而不要过程导向。 我们在管理 IT 团队的时候， 最出现的几个词汇就是： 进度， 需求，变化。其实管理者相当于一个司令，你的任务是下命令， 而不是下了命令跟着军队去 行军。对于一项任务，管理者只需要分配给责任人，并且评 估出预计完成时间 即可。在每个检查点，需要检查一下完成进度，对于大的需 求，可能时间跨度 比较大，所以检查点比较多，对于小的需求，可能一周之内 就 OK ，所以管理 者需要做的是关心完成的状况与质量，以及是否按时完成， 而不是去关心责任 人在完成过程中又上了几次厕所， 午饭时间又超过了几分钟 等等。可能在过程 中管理者唯一要介入的理由， 就是过程中出现了比较大的异 常，这个时候就需 要你出来把局面拉入到正常轨道。 我举个例子， 有次我把一个比较重要且比较大的需求交给团 队里面的一位 资深工程师，时间点，进度，等等都确认没问题，总体时间 大概 3 周。结果开始一周后，他告诉我最后那一周他需要请婚 假，我的第一反应就是能不能找人 接手，后来发现不行，这一块一直都是他在负责。后来他跟 我说不用担心进度，他会利用空闲时间完成任务并且保证质量， 我也就签批了他的请假申请。后来 需求 2 周就完成了，最后一周他人不在现场，但是总算需 求完成的比较好， 测试下来遇到些问题他也可以通过电话沟通来 解决。总之，我想说的意思就是， 只要最后能保证成果，过程中的不合理或者你认为的不对 头，都不太要紧。 4、认真倾听下面的声音，不要太自我。 很多管理者习惯独断独行， 认为自己所掌握或者自己所了解 的就是真实的，正确的。其实这是管理的大忌。如果把管理比作 一杆天平，那么天平的两端分 别站着稳定和民主 （这个比喻是不是很熟悉 ?）。如果管理者绝 对的独断独行， 那么整个团队表现出来的状态是相当稳定的， 但 是，要搞清楚，稳定不代表认同。但是如果反过来，一个团队事 事都是大家一起决定，那一定出大乱子，管理者 的决策权何在 ?谁来为问题买单 ?所以，作为团队管理者，必 须要倾听来自底层 的声音，并且加以考虑，有些情况，确实存在问题，就必须 要纠正，有些人， 对团队有影响， 就要解决， 不能一味的沉浸在自己的认知里 面。 沟通其实是一门大学问， 沟通的方式也多种多样。 作为团队 的管理者，在 面对不同的人的时候， 需要采用不同的沟通方式， 完全强势， 或者完全商量肯 定不行。 沟通的最终目的就是双方或者对方达成一致， 得到 一个共同认可的结果， 如果每次沟通达不成一致， 也出不了结果， 反而跟吵架似的，那就失去了 意义。 5、事前做计划，事中做追踪，事后做分析。 其实这一条并不仅限于团队管理。我们在做任何事情的事 后，都应该养成 这样的习惯。我们开发一个项目