医院三重一大集体决策新规制度.docVIP

XX医院“三重一大”集体决议制度 “三重一大”制度是指医院重大事项决议、关键人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必需经过集体讨论作出决定制度。“三重一大”制度是民主集中制一项关键制度，是决议科学化、民主化关键确保。为深入健全领导班子科学民主决议机制，实现领导干部决议科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施措施。 一、“三重一大”决议事项 （一）重大事项决议 1、医院办院方针、指导思想，医院和科室计划、人才培养目标。 2、医院改革、发展重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。 3、科室岗位设置、调整及人员编制。 4、关键规章制度制订、修改及废除。 5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。 6、包含职员福利重大事项和相关措施。 7、重大问题及对突发性事件处理决议。 8、其它应该提交讨论关键问题。 （二）关键人事任免 1、全院各科室正、副主任、关键岗位管理人员调整、聘用等。 2、中级及以上专业技术职务人员聘用。 （三）重大项目安排 1、医院发展和基础建设计划； 2、协议标50万及以上基建、安装工程项目； 3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用具）标单价30万元及以上采购项目。 4、其它关键项目安排。 （四）大额资金使用 1、医院每十二个月经费预算、决算； 2、融资项目、融资规模和偿还计划； 3、一次性投入在5000元及以上资金支出。 二、“三重一大”事项决议程序 依据工作需要，充足做好“三重一大”集体决议准备，严格根据会前酝酿决议、会中集体决议及会后实施决议三个阶段进行领导班子集体决议。 (一)酝酿决议阶段 1、充足征求意见。“三重一大”事项决议前，应认真调查研究，分析论证，充足听取各方面意见。对包含职员、群众切身利益，应充足听取相关科室及职员、群众意见，扩大职员、群众参与度；对专业性、技术性较强事项应进行教授论证、技术咨询、决议评定；对包含稳定方面重大决议还应进行稳定风险评定；包含其它科室要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。 2、合适进行酝酿。决议“三重一大”事项前，班子组员可经过合适形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决议。内容包含多个部门，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧，不得提交医院领导班子会议讨论。 3、根据程序提议。提请医院领导班子会议决议“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子关键责任人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。 4、做好相关准备。除必需保密内容外，承接科室应在会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，确保其立即了解相关情况。 (二)集体决议阶段 1、确保出席人数。会议由医院关键领导召集并主持，会议必需有半数以上领导班子组员到会方能举行。讨论干部人事问题，应有三分之二以上领导班子组员出席，方能召开会议。 2、充足发表意见。审议“三重一大”事项，应由承接科室汇报情况、分管领导作出说明，其它班子组员充足发表意见，对不一样意见认真讨论，医院关键领导集中多数人意见后，作总结性讲话。 3、逐项作出决议。会议决定多个“三重一大”事项时，应采取口头、举手、无记名或记名投票等方法逐项表决，赞成人数超出应到会人数半数方可形成决定。对意见分歧较大或发觉有重大问题尚不清楚，应暂缓决议，待深入调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况汇报上级组织，请求裁决。 (三)决议实施阶段 1、分工组织落实。经医院领导班子决议“三重一大”事项，应由班子组员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉，应明确一名班子组员牵头。在落实决议过程中，领导班子组员之间应该亲密配合、相互支持，形成工作协力。 2、严格实施决议。医院班子组员不得私自改变集体决议。如有不一样意见，在果断实施前提下能够保留，也能够向上级汇报，但不得公开发表违反集体决定意见，不得在行动上违反集体决定。 在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出决议或出现新需要集体决议事项，应按要求程序重新决议。 紧急突发事件未经集体研究先行处理，关键领导干部事后应立即向班子组员通报，并有书面统计。 3、加强督查反馈。对院长办公会议决定“三重一大”事项实施情况，由医院办公室负责督办检验，并立即向院领导班子及其关键领导汇报。在事项实施过程中，承接科室、主管领导应立即向领导班子及关键领导反馈实施情况及结果，并认真评判决议实施效果，对没有达成预定目标决议，应立即分析原因，提出调整决议意见，报班子集体决议。 三、“三重一大”决议相关要求 1、“三重一大”事项必需列入领导集体讨论决定事项范围。除碰到重大突发事件和紧急情