招聘含学习培训计划.docx

精品文档 目 录 一、招聘目的 二、招聘范围 三、招聘方式 （一）、内部招聘 （二）、外部招聘 四、招聘开展 （一）公司内部人员培养计划 （二）对外招聘人员办法 一 个 字：企业的“企”字分解，就是“人”和“止” ，那么没有人就意 味着“止业”！ 一 幅 画：（品质、服务、理念、管理等），如果没有“人”这块土壤， 一切都没有意义。 一个故事： 三国时期，吕布很厉害，也就是个人能力很强，但没有智囊 团队，最后身败名裂。刘备通过自家兄弟关羽、张飞的帮助，高薪聘请诸葛亮， 通过内部人员诸葛亮推荐而招聘庞统等， 最后打下江山； 曹操通过打广告招聘蒋 干等谋士，通过挖墙脚把刘备重要谋臣徐庶收入帐下等，也成就霸业。 招聘 一、招聘目的： 1、为公司储备人才资源，为各岗输送人才； 2、挑选适合公司的优秀人才，从而增强团队的核心竞争力 二、招聘范围： 1、公司高级管理人员 2、公司一般管理人员 3、公司普通员工（包括技术人员） 4、门店管理人员 5、门店员工 . 精品文档 三、招聘方式： 分为内部招聘和外部招聘两种形式。 在选择上，原则上采取“先内后外”的顺序。（一）、内部招聘 1、 内部员工比较了解企业的情况， 对企业的忠诚度高， 这样能提高员工的积极性。 2、 内部招聘形式 内部招聘的主要方法有公司内部人员推荐、 公告法（使全体员工了解职务空 缺，通过竞聘选拔）。 （二）、外部招聘 外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。具体招聘渠道如下： 1、内部员工推荐 应鼓励内部员工推荐优秀人才， 由人事部本着平等竞争、 择优录用的原则按 程序考核录用。 2、门店招聘途径 主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。 1）门店张贴海报招聘 2）门店 LED发布招聘信息 3）门店广播 3、在人群集中的地方张贴招聘 DM海报，主要招一些工厂、门店普通员工。如在 郊区张贴招聘海报（注意城管的管理） 4、劳动力市场、人才市场，主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。 这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。 5、大专院校，可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。尤其是寒暑假期 间。 6、报纸、专业性杂志、广播、电视，主要招一些高级管理和一般管理人员 7、寻找同行或者其他行业的优秀人才，主要招一些高级管理人员 8、通过猎头公司，寻找高级管理人员。 9、建立公司自身网站，开展招聘活动或者在招聘网发布招聘信息，主要招一些 高级管理和一般管理人员 四、招聘开展 . 精品文档 （一）公司内部人员培养计划 基于在人员招聘选择采取“先内后外”的原则。 所以公司平时就要做好人才的储备与培养， 跟踪优秀员工， 定期开展培训。 在考察时要进行专业技能水平审查、工作经验审查、以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 （二）对外招聘人员办法 应根据招聘岗位的具体要求， 选择一种或几种测试方法。 招聘录用的测试方法主要有面试、 笔试；心理测试法及工作现场测试法等。 应建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。 1、面试问题包括： 1）与工作经历有关的问题； 2）与教育程度及所受培训有关的问题； 3）与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题； 4）其它问题 2、复试 注：由于我们是食品企业， 所以同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医 院参加指定项目的体检， 体检合格方可办理入职手续； 体检不合格， 取消录用资 格。 . 精品文档 目 录 一、培训目的 二、培训对象 三、培训内容 （一）企业文化培训 （二）技能培训 （三）制度培训 （四）拓展训练 四、培训形式 （一）内部培训 （二）外派培训 （三）员工自我培训 （四）公司内部交叉培训 五、培训开展 （一）新入职员工培训的开展 （二）内部人员常规培训 （三）中高层管理人员培训 （四）供应商培训 六、培训效果跟踪 一个理念： 企业最大的成本是未经培训的员工！没有经过培训的员工就 相当于聘用了一批杀手。 一 句 话：培训是给员工最大的福利——海尔总裁张瑞敏 一个故事： 有个故事讲的就是： “授人鱼，不如授人渔” ！意思就是说你给他鱼，只能暂时充饥，吃完就没有了，而你教给他钓鱼的本事，那他以后就不怕挨饿了。 . 精品文档 培训 招聘回员工， 如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，充分 发挥员工的能力， 是企业管理的第一项工作， 也是最重要的工作。 而只有把人管 好了，产品、服务才能有保证，企业才能得以发展。 然而，我们目前往往面临的是人才流失和人才难求。 一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍， 企业的发展战略、 市场的竞争优势都将无从谈起， 更不用去谈论企业的持续性发展。 因此，稳定员工队伍， 打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台，是我们的首要前提。 同时，做好员工的离职管理， 同样是