茶楼经营管理方法.docxVIP

茶楼经营管理办法 为加强茶楼的经营管理，发挥各位股东的主观能动性，使茶楼的经营更好的发挥其经济效益，本着以优质服务为宗旨， 大众化消费为基础， 提高经营效益为目的， 特订立如下办法。股东管理制度 一、全体股东必须以身作则，随时参与茶楼的经营活动，并积极组织人员参与活动。 二、每月不得少于一次及以上的股东大会，每次会议必须到场。因故不到场者，视为弃权，并无条件服从股东大会的决议。 三、在经营活动中，必须随时发现问题，提出问题，解决问题。 四、每次组织消费以后，必须凭自己的消费状况，核实消费金额，监督收银员填写收费单据。 五、有权随时翻阅茶楼上月的经营账务。 六、股东的去留，必须经股东大会集体决定，不得以个人意愿想进则进，想出则出。 七、对不参与或不组织他人参与经营活动的股东，并视其多少在股本金中扣除房租费用且不参加分配。负责人兼出纳工作职责 一、积极组织并参与茶楼的经营活动。 二、负责茶楼经营的安全工作，作为安全第一责任人，随时检查各环节的水、电、气、火的使用情况，发现问题及时整改，防患 于未然。． 三、随时到场了解经营情况，掌握经营动向，随时调整经营思路，促使经营工作良性循环，创造更好的经济效益。 四、账务做到收有凭，支有据，每张报账单据，必须进行严格的审核，必须要有经办人，收银员的签字方可报销，不得白条抵现，经办人办理的事情，必须当时报销，不可长时不报账，造成经营混乱，以便造成