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绩效评价量化考核的探索 我们企业在完成员工动态管理建制工作后，为巩固、深化人事制度改革成果，亟需建立 一种对员工科学、公正、易于量化的绩效评价机制，经过认真的探索，结合企业的实际，我 们提出并实施了十项指标考核体系，取得了良好效果。 1.十项指标考核体系的内涵 1.1 十项指标考核的实质 十项指标考核就是将企业的总目标进行逐级分解量化，按照岗位职责的不同，落实到岗 到人，选择最能反映该岗位工作成果的十项指标进行考核，考核结果与员工本人的岗位工资 和技能工资挂钩，在企业内部建立了自下而上地目标保证体系。任何一个企业只有将员工个 人收入与企业的效益紧密联系，才能提高员工对企业的关切度，发挥员工的主人翁作用。十 项指标考核体系的实质就是企业为谋求更好发展，对员工进行科学、公正评价而建立的“对 内具有公平性，对外具有竞争力”的目标量化考核激励机制。 1.2 十项指标考核体现对结果的考核 现代企业管理理论告诉我们，人是企业中最关键、最活跃的因素，只有充分挖掘人的潜 能、调动积极性，才能实现企业的既定目标，这就需要对员工进行科学有效的激励和考核。 奖励和惩戒都是激励员工的有效方式。在企业的分配中采用工资和奖金两种方式。奖金是对 员工超额完成任务、工作表