ERP系统在贸易公司的应用-提纲.docxVIP

题目：ERP系统在外资贸易公司中的应用 目录： 1概述 ERP系统原理概述 1.2目前国内使用的ERP系统概述 2公司背景 2.1本案例中的公司整体背景 2.2本案例中的公司业务背景 2.3本案例中的公司财务背景 3存在问题（比如业务流程和财务处理方面） 3.1存在问题的描述 3.2存在问题的原因分析 3.3潜在的解决方案 4解决方案 ERP系统选型分析 ERP系统实施方法论 ERP项目管理方法论 4.3业务流程设计和再造 4.4关键KPI指标确定和描述 4.5系统设置和开发 4.6系统测试和上线 4.7系统日常运营和维护 5结论 5.1 ERP项目实施情况总结（公司存在问题解决的结果） 5.2关键KPI指标的测量结果 6进一步讨论 6.1进一步优化ERP系统的设想（和公司业务、财务结合起来讨论） 6.2更高层次的系统实施设想 写作思路： 本论文的写作目的是要描述 ERP系统在外资贸易公司中的具体实施过程和 所起的具体作用。 最初描述了该公司的具体业务模式和日常运营模式。 然后提出问题，指出某 外资贸易公司在没有实施ERP 系统时存在的具体业务流程和财务处理上的问题。 为了解决问题，必须先分析问题。本论文在分析该公司现有问题的出现原因 时，同时提出了潜在的解决方案。 在具体实施解决方案前，首先需要有一些ERP系统实施方法论和项目管理方 法论的基础知识。在整个ER颅目实施过程中，这些基础知识始终贯穿其中，并 指导项目的实施。 ERP项目实施需要考虑2部分内容：一方面是具体ERP系统参数设置和程序 开发方面内容，这个是技术相关内容。但更重要的是另一方面，即需要分析目前 公司所有的业务流程，确定其是否合理，如果需要还要优化某些业务流程。这一 方面比具体的参数设置和程序开发更重要。本论文对此重点进行了分析和描述。 当然，具体参数设置和程序开发也是很重要的， 需要和设计的业务流程相一 致和相匹配。本论文给出了某些重要的参数设置和程序开发实例， 以做到理论联 系实际。 为了评价ERP系统成功与否，需要从2方面进行测量。一方面是从项目实施 角度，需要在项目实施前就确定具体测量项目成功与否的 KPI指标。另一方面是 从系统上线后的具体运营成效角度，需要事先确定量化的业务相关的 KPI指标。 这2部分的KPI指标都尽量需要量化，并在项目实施过程中进行测量或在项目上 线后进行测量。 即使ERP系统达到了初始的KPI指标，符合初始的质量要求。但随着业务流 程的更改或公司业务的发展，需要不断的改善或优化系统，以使系统能满足公司 业务变化或发展的要求。同时，随着时间的推移，公司必然会积累一定数量级的 业务数据，需要利用和挖掘这些数据，通过分析大量数据发现潜在的商业机会和 潜在客户，规避潜在的风险，是公司实现可持续发展的关键。