可视可感领导力VFL概述..ppt

AFARGE 拉法基瑞安水泥 看得见、感觉得到的领导力 (VFL) 亚洲区 Jonathan Chew  LAFARGE 培训目标 区阐述实施VFL的目的 区如何实施一项有效的VFL 区在现场亲身实践一项有效的VFL 区了解∨FL的要素一以确保能在你的工厂成功开展 区表明个人领导力是VFL的基础  LAFARGE 项目内容 主题 持续时间 0830-0845简介 小时 0845-0930什么是VFL?(6张幻灯片) 孙小时 0930-0945休息/茶点 1小时 0945-1045理解行为影响力(9张幻灯片) 1小时 1045-1230VFL理论和技巧(23张幻灯片 1孙小时 1230-1330午餐 1小时 1330-1345现场实践要点介绍(7张幻灯片)小时 1345-1500现场实践 11小时 1500-1515休息/茶点 小时 1515-1600提问与讨论(2张幻灯片 小时  LAFARGE vFL对我来说意味着什么? 区来自集团的反馈-告诉我们 区在BU是否有类似“以行动为基础”的项目? 区这类项目是否成功有效?为什么有效或为什么无效?  / LAFARG 结果金字塔 他的手和身体被正在运行的皮带拖住,并拉 进了皮带机系统导致了死亡 死亡事故 他的手指被正在运行的皮带夹住,两根 手指被挤压骨折了 30起 后性指标 损失工作日事故 执行维修作业时,他被正在运行 的皮带擦伤了 300起 医疗救助事故 在执行维修作业时,他的手指 差二点就被正在运行的皮带夹一 3,000起 到了 险兆或现场急救 没发生任何事故-他在 30,000个危险因素 条没有任何防护并且正在 不安全行为或条件 先导性指标 运行的皮带上执行维修作 96%的事故都是由不安全行为所导致的  LAFARGE RCA根本原因分析-人行为 关键连接点 人 程序 密落  RcA根本原因分析一领导力(第四个原因) 哪一项最重要 VISIBLE COMMITMENT 回员工有不安全的行为是因为作为领导者 的我们默许他们那样做 员工看到″管理层谈论安全,然后″感受 到”公司是重视安全的 回作为领导者,我们利用我们最宝贵的东 西,即我们的时间,来表明我们致力于 安全承诺  LAFARGE 为什么要实施vFL 区展现可视可感领导力和我们对安全的承诺 区是一种与下属或同事之间双向的、建设性的对话方式 区为领导者提供一个表扬和加强工人安全行为的机会 区发现不安全行为并与个人讨论如何去解决这些问题 区讨论的目的是为了防止将来事故的发生  LAFARGE 由谁来实施VFL? 回全体人员-不仅仅是安全或者生产经理 回首先是 Excon成员 往下层层传达 第1步 BU管委会成员 第2步 为期1天的VFL现场 N-1 培训 第3步 由 BU Excom实践6个为期一天的VFL现场培 N-2 月的vFL 训(由HR或安全部或 Excom成员完成)为期一天的FL现场培继续至下一级别 训(由HR或安全部或 由 BU Excom和N-1Xcom成员以及N-1完 实践6个月的VFL 成 由 BU Excon,N-1 和N-2实践6个月的 VFL  AFARGE 拉法基瑞安水泥 行为理解与影响力 亚洲区 Jonathan Chew