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董事会的绩效评估 作者：世捷 来源： 董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受，董事进行自我评估的主 要依据是他们认为董事能够对自己的绩效做出最好的评估。许多公司 治理顾问提议，每两年对董事会绩效进行一次评估，因为如果评估过 于频繁的话，一是没有太大的必要；二是评估的过程太费时，并且还 常常会中途出现问题。然而，一般证券交易所要求其上市公司每年对 董事会绩效进行一次评估。 从整体上对董事会的工作绩效做出评估，并不会引起太多的争 议，然而，要在董事之间进行相互评估却一般难以受到人们的青睐， 主要原因是董事不想对自己的同事评头论足。但不管怎样，对董事会 成员的个人绩效做出评估还是慢慢被人们接受了，尤其是在安然事件 之后，这种对董事个人绩效的评估成了赢得股东的信赖的一种有益尝 试。 董事会评估的价值及其评估的可接受性在很大程度上取决于公 司在评估过程中所采用的方法和程序。大多数董事会可能会把评估的 任务交给提名和治理委员会来完成，这主要是因为提名和治理委员会 有挑选和提名董事会成员的责任。再者，他们能够对董事会的绩效有 一个全面的了解，也知道董事会需要什么样的人才，知道需要什么样 的专业技能才能改进董事会的工作，提升董事会的绩效表现。 在对董事会成员的个人绩效做出评估