电工的绩效考核表.docxVIP

2014 年（ ）月份员工绩效考核表 部门： 生产部 岗位： 电工 姓名： 直属上级： 考核 一级 二级 考核指标 自评 上级考 综合 序号 考核指标（ KPI ） 扣分细则 信息来源 类别 （ KPI）目标值 权重 权重 得分 评得分 得分 当月请事假超过 2 天，每天 出勤 人力资源 1 25% 全勤 扣一分， 当月迟到 / 早退超过 部 3 次，每次扣分 设备保养计划完成低于 98% 设备保养计划完成率 设备保养计划 2 25% 扣 1 分 . 低于 95%扣 2 分 . 低 生产部 100% 于 91%扣 3 分 . 定 由于工作不到位至机械停机 性 30% 考 核 机械周期检定率及维护效果 影响生产不大扣 1 分. 影响 生产部 / 人 3 25% 机械故障停机率 生产大扣 2 分 . 影响生产较 力资源部 大扣 3 分 部门计划 / 会议确定 / 上级临时指派任 延迟 1 天扣分， 2 天扣 1 分， 人力资源 4 务完成情况 25% 如期完成任务 3 天及以上扣 2 分，未完成每 部 项扣 2 分 70% 突发性枝术现场问题且处理 定 突发性枝术问题成功处理率 量 不当扣 1 分. 延迟处理问题造 1 25% 处理完成率 100% 生产部 考 核 成一定损失扣 2 分 . 造成较 大损失扣 3 分 由于工作不到位至维护增加 2 机器维护节约成本率 2