360度人员绩效考核表格.docxVIP

360?度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分?类 评???????价?????内???????容???????????????满分 1?次??2?次??3?次??4?次 工 作 态 度 基 本 能 力 业务熟 练程度 责任感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 经营计划的立案、实施是否有充分的准备??????5 是否以长期的展望探索公司的未来????????????15 是否有以负责人的眼光注意到全体????????????5 是否重视经营理念??????????????????????????5 是否有敏锐的利益感觉??????????????????????5 为了达成目标，是否有站在最前线指挥????????15 是否能节约成本、早日、确实地达成目标??????5 是否重视长期目标的实施????????????????????5 是否能严守期限、达成目标??????????????????5 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标?5 是否能以全公司的立场发言、提议????????????5 是否能以长期的观点制定企划????????????????5 是否能就公司的观点收集情报????????????????10 是否能与其他部门交流情报??????????????????5 是否积极地与其他部门协调??????????????????5 是否确实把握部属的优、缺点????????????????5 是否能与其他部门协调??????????????????????5 是否适才适所??????????????????????????????10 19 20 21 协调性 22 23 24 25 26 自 我 27 启 发 28 29 30 是否热心培育后继者????????????????????????5 仔细地聆听部属的意见??????????????????????5 是否注意身体的健康????????????????????????5 是否谨慎地使用金钱????????????????????????10 是否热心于小组内部意见的沟通??????????????10 绝不引起异性问题??????????????????????????5 不与顾客勾结??????????????????????????????5 对社会及时代的变迁是否敏锐????????????????5 是否热心于吸取新技术与知识????????????????10 站在国际的视野上是否能自我革新????????????5 为了改善，是否可以抛弃前例????????????????10 是否不怠于未来的预测??????????????????????5 评价分数合计 评分标准： 180?分以上为"优秀"150?分以上为"良好" 120?分以上为"中等"100?分以上为"及格" 未满?100?分为"不及格" 职员具体工作能力考核表 姓 名 部 门 职 务 主 管 到??????????年资????????年???月 职 日 工本薪????????????????加给 资 评定品 质  评分标准  评分 品 工作品 质  4.0 无需??2.?????????????????常需指 偶需指正????0.5?????????0.0?不满意 指正??0??????????????????正 质 要 求 作业要 领 技术水 平 准确??2.?????????????????常犯错 4.0????????????偶有错误????0.0 遵守??0??????????????????误 能从 事各??3.?能从事较难??????简易工 4.0????????????????????????2.0 种工??0?工作????????????作 作 品质 6. 一般评语 8.0 优良 4.0?一般 2.0?需改进 特优 0 20 平均效率?110%以上 10 平均效率达?80%以上 效17 平均效率?100%以上 5 平均效率达?75%以上 率 平均效率未达?75%以 14 平均效率达?90%以上 0 上 出 勤 工 每旷工一日扣?5?分 每请假一日扣?1?分 每迟到一次扣一分 给??考核事项茧自缚?????????给 分?????????????????????????分 经常询问生产???????????????会处理新的问题 2??????????????????????????2 技术问题 识???? 使用作 识???? 使用 2 21 建议 知 了解机器材料 知道如何省用材料、工具 2 2 对于品质优劣 能了解工具机器材料好坏 2 2 能评定 合1 准时上下班