2020年新版铁路工程施工指挥部经济责任考核办法.docxVIP

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料UWrd指版经济责可B由编辑! 为进一步促进项目管理水平的提高，确保枣临铁路工程施工安全、 质量、工期、效益等各项 目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务， 根据本项目管理机构和各岗位的具体情况， 经研究 决定，对施工指挥部管理岗位实行月度经济责任制考核， 以促进各管理人员充分发挥自身的能力， 相互协作，齐心协力，不断提高指挥部管理水平。具体岗位月度考核如下： 一、指挥部指挥长： 1 、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资 5% ；对管理不严、督 导不到位， 当月质量、进度、安全、现场文明标准化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发 生安全事故 （事故经济损失壹万元以上 ） 的扣基本月工资 5% ；对资金的拨付款项审查不严， 导致 项目施工滞后扣月基本工资 10% 。 2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5% ；当月质量、进度、 安全、 现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5% ；实现节点工期计划 奖月工资 100% ；工程总工期提前一个月奖月工资 200% ；提出合理建议，按合理建议并取得 经济效益额的 2% 进行奖励。 二、指挥部副指挥长： 1、月考核扣罚：按总体施工计划未完成所分管施工项目月度工作计划扣基本月工资 5% ； 当月质量、 进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故 （ 事 故经济损失壹万元以上 ） 的扣基本月工资 5% ；未按时或严格按照安全、质量管理考核办法进行 月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资 10% ；未及时向监理和业主提出质量问题处理 意见和安全措施方案扣月工资 5% ；工作作风不塌实、 误导项目施工生产出现问题的扣月基本工 资 10% 。 2 、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5% ；当月质量、进度、 安全、 现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5% ；实现节点工期计划 奖月工资 50% ；工程总工期提前一个月奖月工资 100% ；提出合理建议，按合理建议并取得经 济效益额的按指挥部分成的 1% 进行奖励。 三、指挥部总工： 1 、按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资 5% ；当月质量、进度、安全、现场 文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故 （事故经济损失壹万元以上 ） 的 扣基本月工资 10% ；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月基本工资 10% ；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资 5% ； 2 、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5% ；当月质量、进度、 安全、 现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 5% ；工程总工期提前一 个月奖月工资 100% ；变更设计、方案优化取得较好经济效益的按分成效益额的 2% 进行奖励； 严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额分成的 四、指挥部工程部长（副部长）： 2% 进行奖励。 1 、月考核扣罚：按总体施工计划未完成月度工作计划扣基本月工资 安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故 5% ；当月质量、进度、 （ 事故经济损失壹万 元以上 ） 的扣基本月工资 5% ；重点项目或关键工序把关不严、方案审查不及时出现问题的扣月 基本工资 10% ；变更设计、施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工的扣月工资 5% ；项目部技术管理出现问题受到上级主管部门开处不合格项的扣基本月工资 10% 。 2、月考核奖励：按总体施工计划使下月计划提前 10 天的奖月工资 5% ；当月现场文明标 化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资 10% ；变更设计、方案优化取得较好经济效 益的按分成效益额的 2% 进行奖励； 严把施工经济签证及时提出合理建议， 按合理建议并取得经 济效益额分成的 2% 进行奖励。 五、指挥部综合部部长 1、月考核扣罚：政令不畅通、上传下达不及时影响施工生产扣当月基本月工资 质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资 5% ；当月 5% ；未及