8物资采购管理制度.docxVIP

荥凤煤司发[2007]08号 签发人：龚明清 物资采购管理制度 1、 材料采购管理人员必须认真执行有关法规 ，遵纪守法, 努力钻研业务,熟悉各种材料,建立供货渠道,及时、准 确、保质保虽完成采购任务。 2、 大型或专项材料的采购必须由公司领导或相关部门人 员和采购员一起对市场进行考察后，根据性价比来确 定米购何种材料，不得随意购入；合同完善后，米购 人员负责材料的到货监督，货到后必须请相关部门人 员一起验收质虽并做好入库工作，完善相关手续。 3、 每月月计划由生产科汇总各部门计划后在 25日前交供销科米购人员，米购人员及时将计划交供应商进行报价，在三日内报价回传后，交生产科长、供销科长及生产副总审阅，做到货比三家，根据性价比定点采购，采购人员负责材料的到货监督，货到后必须请相关部门人员一起验收质虽并做好入库工作，完善相关手续。 4、 日常零星材料由通过审查的供应商送货，做到及时、 准确、保质保虽并做好入库工作，完善相关手续。 5、 供销科采购人员负责日常材料的出库管理工作，督促 库管员及时做好出库记录；管理各种常用工具，做好 工具的领用、借用记录；对特殊要求的材料必须做到 以旧换新。 6、 供销科采购人员督促库管员在每月 28前做好材料月 报表，上报公司财务科；及时清理单据报销，帐物相 符，凭证齐备。 7、 供销科米购人员对煤矿井下使用的相关设备的米购， 必须验明相关