2019年生产管理年终总结报告.docxVIP

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2019年生产管理年终总结报告 以下是为大家整理的关于 2019年生产管理年终总结报告的文 章,希望大家能够喜欢! 2019年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本 职责就是搞好生产安排服务, 适应生产。在洪总同公司领导的具 体指导以及同事们的大力配合下,我能感受到作为车间生产管理 人员,最重要的是摆正自己的位置, 清楚自己所肩负的职责和应 尽的责任。因此,我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心 吃苦,有功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员 工之间的沟通和服务工作。 同时,我也体会到车间生产管理工作 的复杂,每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门, 以及方方 面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结 全年的生产安排情况,汇报如下: 一:随着我行业生产设备不断的升级和更新, 使得我车间有部分 老旧落后的机器得不到及时的更换。其 操作性能达不到理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到 质量保障。总共有台湾 80年代生产的 扬鹏机5台,上海出的高速机6台,以及老广野第一代拉纱机 1台,组装的仿广野3台,函需更换。 二:以上情况汇报洪总后。经领导的研究,公司决定实施一次 旧设备大更换。主要购买的有:最新代广野 机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱 机1台,已及部分织带机后架一批。为全年 的“抓安全,促生广,保质量”打下了牢固的基础。 三:生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现 了不够地方摆放的新问题。针对此情况, 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这 方面的问题迎刃而解,为日后的生产 管理创造了有利的条件。 四:面对阻碍生产发展的问题,在洪总以及公司领导层次的指 导下,得到了合理的处理。材料的供给 ,洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由 以前每月的40吨上升到现在每月7 0吨,产能大约提升了 75础上。在面临人工上涨,用工形式严 峻的情况下,公司更是在 09年下半 年提升的薪金上再加10%稳定了一线生产员工的信心,使得公 司同员工实现双赢利的好局面。 五:各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人 素质,还是相当落后。他们的主观意志 已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负 着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会 的发展趋势,帮助员工认识自身的 社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。 六:随着市场对产品的要求越来越高, 公司也面临着新的挑战, 新的发展方向,对我们车间主管人员 也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员, 也必须适应新的情况,进一步增 强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工 作,做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我 感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别 是工作出现差错时给予的凉解和帮助,并 且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚 心接受大家批评和监督,不断完善自我, 不断进步。

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