公路的工程的项目经理部管理制度.docx

公路工程项目经理部管理制度 项目部治理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图（见附表） 二、讲明 : 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面治理、调度和操纵； 项目总工程师要紧负责对工程施工技术方案、进度打算、工程质量及工程成本的操纵和把关； 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面治理、调度和操纵； 工程部负责质量操纵、进度操纵、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同治理、计量治理和成本分析等；机料安全部负责机务治理、材料治理和安全治理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保证；财务部负责资金操纵、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作； 质检科负责提供各分项工程自检资料，操纵质量； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工治理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量操纵、技术指导。附各负责人名单： 项目经理：张小英 项目总工程师：熊冬才 项目主管：桂明仓 中心试验室主任：李桂兰 专职安全员：罗方涛 道路工程师：杨灯发 桥梁工程师：袁成海 施工处主任：马超 施工处技术负责人 ：徐明白 第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责 1、坚持四项差不多原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主 管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施， 及时组织处理施工中显现的重大技术咨询题。 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、爱护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、按照市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产打算，确定 单位长远规划。 7、注重施工质量，持续提升施工工艺，降低成本，节约费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加大对材料、机械、财务的治理，提升治理决策水平和指挥能力。 9、主动推行先进技术和现代治理，实行严格的质量治理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、持续改善劳动条件，搞好环境爱护和安全生产，关怀职工生活，在现有条件的基础上 ,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量治理和质量保证以 及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量治理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量打算，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并 每月对执行职责的情形做出公平评判和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量操纵措施、专门工序的作业指导书， 并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项 目质量创优打算。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的 设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施 工技术措施和施工打算及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻 关，做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修打算。 11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司举荐工作， 对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量治理事宜。 三、工程部岗位职责 1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中显现的重大技术咨询题。 3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、治理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。 7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、 技术规范。加大工程治理，合理安排工程打算及措施。 8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术咨询题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、负责新技术、新工艺的推广和使用。 10、完成领导分配的其它工作。 四、专业工程师岗位职责 1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担治理责任。 2、熟悉合同文件、技