公司的积压物资管理方法.docVIP

公司积压物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为有效推动公司积压物资的处理，加强对积压物资的管 理，以达物尽其用，货畅其流，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司积压物资的管理，不包括固定资产设备。 第二章 定 义 第三条 积压物资：是指在财务账上体现的因制造计划调整、设计变更、工艺变 更、定额不准、采购计划不当、产品转型等原因造成质量（型号、规格、材质、 效能）不合标准或超储（战略储备除外）多余的没有使用过的物资，按下述条 件进行界定： （一）一年以上无动态的物资。 （二）有动态，但一年内的总用量小于当前库存数量，并且近期没有使用计划 物资。 （三）因业联更改不再使用的物资。 （四）质量（规格、型号、材质、效能）不合格的物资。 （五）有保质期要求、并且已经或即将失效的物资（如漆、胶等）。 （六）因仓储管理条件限制导致使物质陈腐、劣化、变质的物资。 （七）因制造计划、材料定额、采购计划变更和最小采购量造成的多余库存物 资。 （八） 产品转型造成的专用物资的剩余部分。 第四条 为便于积压物资的管理，对积压物资的状态进行分类，分类代码如下： 质量合格而且在预期一年内能用上的积压物资。 质量合格而且预期两年以内不用或用不完的积压物资。 质量（规格、型号、材质、效能）不合格的积压物资。