公司的级会议一览使用表.docxVIP

会议名称 公司经营例会 计划运营会 总经理办公会 年度 / 年中工作会议 季度 / 年度绩效评价会  Word 文档仅限参考 公司级会议一览表 会议内容 与会人员 召开时间 会议召集部门 对公司上周的经营管理状况进行 总结 ,并对下周的工作进行要求和 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 部署 通过分析项目运营状况 ,解决项目 阶段性存在的问题 ,明确下阶段工 公司领导班子、各部门负责人 每周一次 战略管理部 作目标。 研究决定按照公司权责体系需要 公司领导班子、 会议议题相关 每月上旬召开一次 , 根据经 公司领导层讨论和决定的重要事 营管理需要可在中旬或下 战略管理部 部门主要负责人 项 旬临时增开一次 总结上一年、上半年公司各项工 作开展情况 , 分析面临的内外部 公司领导班子、 全体关键岗位人 综合管理部 / 战 形势 , 布置公司下一年、 下半年的 员 , 由综合管理部报请公司领导 一般在每年年初、 年中召开 经营管理计划、发展规划等重点 批准参会的其他人员。 略管理部 工作。 对各部门前一季度、半年度或上 一年度公司的经营计划和预算完 一般在每年 4、 7、 10 月和 成情况进行考核 , 及时发现经营 公司领导班子 , 财务、营销、人 次年 1 月召开 , 其中 7 月和 中存在的问题并加以纠正 , 次年 1 月的会议通 综合管理