设备管理员培训教材(ppt 16页).pptVIP

; 1、 2、 3、 4、 ;为了强化设备管理工作，2010年生产设备部主要从基础设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面文件和日常管理工作. 2010年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还是有很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填写整理方面。 各位设备员幸苦了，请2011年再进一步。;;设备管理工作内容;`;定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管理工作做的更加细致，系统、增加可执行性。 ;及时检查标志牌的完好性，检查验证期限，注意不要过期。 请按要求建立每个车间生产设备的固定资产台帐。 ;几个制剂车间需强化点检定修维护制度，对于实行中发现问题要及时修定。 要求操作人员及设备人员要端正态度，不能形式主义。 一个人的力量是有限的，一定要推行全员参与方式，点检维护是我公司合适的形式，一定要达成共识。强化执行。 设备员和生产设备部要分级检查执行效果。 ;请各车间设员及时进行设备验证和再验证，一般提前一个月以上做好方案，送来审核，以便于对其中内容进行一些讨论。 一些关键设备的验证，201、202、203、302的湿热灭菌柜的验证，201、202、203、302的干热灭菌柜的验证，202、203车间的隧道烘箱等验证请提前做好准备以便联系验证商。;2009年维护保养计划已编制、审核，分发后请按时实行维护，对于维护计划执行中遇到的问题要及时记录、讨论，不合适的内容在下年计划中修定，相应sop按相关手续可作变更。 请各车间设备员及时填写维护记录和维修记录，生产设备部将定期检查,今年的一个工作重点就是抓记录的填写规范。 ;对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对生产的重要性、易损坏程度、供应周期等多方面考虑，做到对易损件的及时储备。设备员对本车间的配件建立台帐。 每月20-30日要及时将下月请购单交来汇总、以便于及时审核、报批，及时联系采购。请购单要求分类填写，新式表格已发放，以便于统计和管理。 各车间使用的模具，要及时验收、记入台帐，使用中要有记录。 新购设备开箱验收、安装调试验收、文件资料整理、档案建立、日常档案管理。;压力容器、安全阀;工 具 管 理; 2011年已经来临，让我们携手，共同努力，将设备管理工作做好！ 谢谢大家!!;35、功与失每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身----这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。---爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。---爱迪生（美国）对我来说，信念意味着不担心。---杜威（美国）希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。---波普（美国）希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。---波普（美国）毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。---培根（英国败的岭，可以用这五个字来表达----我没有时间。---富兰克林（美国）马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 想要有空余时间，就不要浪费时间。---富兰克林（美国）忽视当前一刹那的人，等于虚掷了他所有的一切。---富兰克林（美国）时间不可空过，惟用之于有益的工作；一切无益的行动，应该完全制止。---富兰克林（美国）如果说时间是最宝贵的东西，那么浪费时间就是最大的挥霍你热爱生命吗？那么别浪费时间，也别和不值得交往的人来往.陈帅佛语懒鬼起来吧！别再浪费时间，将来在坟墓内有足够的时间让你睡的。---富兰克林（美国）人生太短暂了，事情是这样的多，能不兼程而进吗？---爱迪生（美国）真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，一如金钱是衡量货物的标准；所在在做事我有两个忠实的助手，企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。23、不创新，就灭亡——福特