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房地产开发企业管理制度 目??录 第一章 组?织?机?构 2一、 岗位设置标准 2二、 组织机构 2第二章 部?门?职?能 3一、 工程部部门职能 3二、 项目部部门职能 4第三章 职位说明书 4一、 工程部经理 4二、 总工程师 6三、 项目部经理 7四、 土建工程师 8五、 水暖工程师 9六、 电气工程师 10七、 装修工程师 11第四章 工作制度 12一、 工程部工作目标管理要求 12二、 工程部资料和文件管理要求 13三、 工程项目文件资料签收传输要求 13四、 图纸会审，技术交底制度 13五、 工程现场管理要求 14六、 用章制度 14七、 考勤制度 14八、 工作日志、月报制度 15九、 设计变更制度 15十、 签证管理制度 16十一、 工程款支付程序 16第五章 工作步骤图 17一、 工程招投标阶段 17二、 施工准备阶段 18三、 施工阶段 19四、 完工验收阶段 23五、 工程部和外部工作关系 23第六章 附件??表格 23 第一章 ?组?织?机?构一、 岗位设置标准工程部岗位调设置依据以下标准：（1）精干高效标准；（2）灵活弹性、相对稳定标准；（3）因事设岗标准；二、 组织机构1． 工程部编制工程部是企业全部工程项目唯一组织协调机构，也即企业全部开发工程现场项目部管理机构。依据企业总体要求及工程部机构设置标准，工程部人员编制由工程部经理（企业副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对企业开发全部项目负责并管理。2． 现场项目部编制现场项目部直接接收企业工程部经理（副总经理）及总工领导，并对其负责。项目部人员编制及组成依据开发项目规模及实际需要而定，配置项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（通常每10万方项目配置专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性标准，项目部人员编制伴随工程任务量增加进行人员增加和职责细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和标准进行设置。项目完工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际情况和项目人员表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 3． 工程部组织机构图?? 4． 工程部人员编制图 第二章 ??部?门?职?能一、 工程部部门职能工程部是企业全部工程项目唯一施工管理、质量监督、组织协调机构。关键职能包含：1． 配合企业进行项现在期运作，设计计划论证和可行性分析；?2． 负责工程开工前准备及审查工作，成立现场项目部，发明“七通一平”，确保工程按时开工；3． 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随即协议谈判及草拟；4． 负责企业开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资控制管理；5． 严格根据国家施工规范、规程、标准、要求，对工程实施质量监督和技术管理；审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检验监理企业工作；6． 组织工程完工验收及物业移交工作；负责工程建设档案搜集、整理、汇总、移交工作。7． 帮助物业企业负责移交完工工程保修期外部联络，并督促施工单位立即进行维修。二、 项目部部门职能现场项目部受总企业工程部直接领导，是工程项目现场唯一管理、组织、协调机构，其关键职能以下：1． 项目部实施项目经理领导下专业工程师负责制；2． 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中内外部关系；3． 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实定，工程建设技术指导工作。4． 组织实施专题招标、评标及协议洽谈和签署工作；?5． 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6． 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标实现；7． 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位管理及各单位之间协调；8． 对工程管理过程中文件、资料进行管理、归档。 第三章 ??职位说明书一、 工程部经理职位名称 工程部经理 所属部门 工程部直接领导 总经理 工作场所 办公室、现场职位概要负责全部开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系协调，作好协议管理。负责工程部日常管理，接收企业总经理领导；职位要求1． 要求熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；2． 严格控制全部工程项目按企业要求实施，协调处理各项目问题；工作内容1． 主持工程部日常行政和项目目标管理工作；确保工程部工作顺利开展，确保项目按目标实施；2． 参与项目可行性研究、项现在期计划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参