七标施工组织设计.doc

七标施工组织设计 PAGE 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 目 录 第一章项目经理和项目经理部组成 2 第二章施工方案 7 第三章进度计划和工期目标 23 第四章质量安全保证需要体系和质量目标 25 第五章采用新技术新工艺 30 第六章施工部署和文明施工措施的合理性和先进性.. 31 第七章主要机具设备和劳动力配置40 附表: 计划开竣工进度图 施工总平面图 综合说明 通过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料，并在勘察了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任务。如果中标，我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工。我们一定全力以赴，我公司将完全接受招标文件规定。按业主所下达的开工开工令为准。准时进场，做好施工前准备工作，竭力实施、完善深化设计等工作，这将有利于本工程开工顺利进行。我们一定发挥本公司管理技术优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照ISO9002质量认证体系进行管理。 第一章项目经理和项目部组成 一、组织管理机构 根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人士参加负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。 二、项目部责任制 （一）、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、质量，公平维护各方利益。 1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。 5、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7、向甲方提供阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 （二）、项目质量主管岗位责任制 1、负责工程内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； 2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量，作为奖罚依据和验收依据。 3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并经济损失如实上报。 4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。 5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理‘ （三）、项目技术主管岗位责任制 1、对本项目的工程质量全面负责，向工人进行技术交底，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查； 2、认真执行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质活动； 3、严格按施工程序施工，及时填写事故日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作； 5、严格执行奖惩制度，做到奖惩分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； 6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； 7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全装置，并对装置检验合格后方可使用； （三）项目施工员岗位责任制 1、做到 “三懂四会”。三懂好懂机械性能、懂工程标准、懂操作规程；四会即会看图、回操作、会检测、会维修。严格按图 施工并做好自检。 2、爱护建筑，装饰材料，注意保护好建筑，装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。 3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要付操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。 4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。 5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。 6、自觉芨安全操作规程，不违章作业。 7、自觉遵守安全生产纪律，秒