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物资材料管理规章制度 材料管理规章制度 一）、总体要求 编制、加强物资管理，及时做好各类物资业务核算、清耗、盘点工作，建立材料采购、 点收、发料一条龙管理，严格把好材料的采购、点收、储存、清耗四大关。对大宗材料和 大堆材料的采购，除局指统一招标外，均要由项目经理牵头，组织物设、计财、施技、安 质、试验室等部门参加招（议）标，在经过试验室取样试验合格、并经项目经理办公会批 谁后，方可签定采购合同。在采购过程中应尽量采取定点采购，净化采购渠道，以保证材 料的质量这一大关。在采购过程中，涉及金额较大的材料支付，应由财务部门根据点收单 以转帐方式支付。对直达工地的材料，点收单、发料单都要在当天交同级财