从全球四大PC厂商的动向看宏碁的策略迷思.pdfVIP

從全球四大PC廠商的動向看宏 碁的策略迷思 報告架構  前言：  四大PC廠商的動向  Compaq  IBM  HP  DELL  宏碁的對照  波特的觀點  給宏碁的建議 Compaq  整合DEC 進軍大型客戶的市場  網際網路策略  全天候電子商務與電子商務應用之解決方案供應者  企業運算  軟體  增加銷售管道  提高生產力  推動全球供應鏈管理  提高部門協調效率  加強服務 IBM  網路家庭的策略  消費性電子：連網小家電  減少PC業務比重積極投入筆記型電腦研發  消費性電腦 單一功能、外型多樣化的連網工具  小型市場的開發  電子商務業務  Commerce Integrator  Commerce Point  新的網路業務機構 ISP市場  零件供應與DELL簽訂技術合約 HP  事業體分為二：電腦、影像產品公司  醫療科學工程等儀器的電子測試產品公司  成立網際網路事業部門  調整產品線  縮減筆記型電腦產品線重回迷你筆記型電腦市場  加碼在台採購筆記型電腦市場