公司年度员工评奖方案.pptx

2009 年度员工评奖方案 一、评选范围 集团总部、子公司、事业部、各职能部门已转正的正式员工。（所有驻外营销人员不适用本方案） 二、奖项设置 序 号 奖项名称 名额 评选资格 奖金设置 附加费用预算 2009 年 2008 年 1 优秀团队奖 3 2 独立事业部或职能部门 500 元/名*3=1500 元 奖牌（50 元/块*3=150 元） 2 优秀员工奖 23 19 部长以下；工龄≥6 个月 300 元/人*23=6900 元 奖牌（50 元/块*23=1150 元） 3 新锐奖 8 6 经理以下；工龄≤6 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元） 4 5S 标兵奖 8 5 A 类员工；工龄≥2 个月 200 元/人*8=1600 元 荣誉证（8 元/个*8=64 元 5 风雨同舟奖 15 15 连续在职时间长 200 元/人*15=3000 元 荣誉证（8 元/个*15=120 元 经费预算 奖金 14600 元（2008 年 11900 元）+证书、奖牌 1548 元 = 16148 元 三、评审组成员 *总、*总、* + 各职能部门负责人 四、评选安排 1、部门召开民主会议提名候选人，并附提名人事实材料（300 字左右）以书面形式报送人力资源部（提名截止时间：2010 年 1 月 8 日）； 2、人力资源部按提名条件进行严格审查，并确定提名候选入围资格名单； 3、人力资源部组织评审小组全体会议，对候选入围被提名人员进行评审、投票评定（完成时间：2010 年 1 月 15 日）； 4、人力资源部对评审组异议情况进行调查、落实处理，综合评审组意见确定评奖结果呈评审组批准。（奖项荣誉证书、奖牌制作完成时间： 2010 年 1 月 28 日前） 编制： 审核： 批准： 1 2 评 选 规 则 序 号 奖项名称 评选标准 名额分配 提名方式 1 优秀团队奖 （3 名） 1、业绩优秀，为实现公司年度经营目 标作出了重要贡献，有具体关键事实； 2、有部门核心人物，团队凝聚力强； 3、有完整的部门管理系统，重视员工 培训和提升，人才梯队建设成果显著； 4、遵守公司规章制度，部门长无重大 工作失误或行政处罚； 集团总部 1 名 商照 1 名 灯饰、电气、户外、 外贸共 1 名 符合评选标准的部门可自愿 报名，准备 500 字左右的书面 材料报送人力资源部，初审后 交评审组评审决定； 2 优秀员工奖 （23 名） 1、 部长以下人员；工龄≥6 个月； 2、 遵守公司规章制度、无重大工作失 误或行政处罚； 3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家， 以厂为校，认同公司企业文化； 4、 工作成绩优秀，并得到普遍认可； 5、 团队意识强、协作精神好； 6、 积极上进，主动学习，不断提升自 身素质； 集团总部 5 名 商照 14 名（生产 9 —10 人，仓储 1 人、品管 1 人，其 他 2—3 人） 灯饰、电气、户外、 海外各 1 名 部门组织民主会议提名，准备 300 字左右的书面材料报送人 力资源部； 3 新锐奖 （8 名） 1、 经理以下人员；转正员工，工龄≤ 6 个月； 2、 遵守公司规章制度、无重大工作失 误或行政处罚； 3、 爱岗敬业、忠于职守，以厂为家， 以厂为校，认同公司企业文化； 4、 优秀的执行能力和适应能力，能快 速融入团队，并发挥重要作用； 5、 工作业绩优秀，创新意思强，能为 公司发展建言献策； / 部门提名，准备 300 字左右的 书面材料报送人力资源部 4 5S 标兵奖 （8 名） 1、 A 类员工；工龄≥2 个月； 2、 学习、执行 5S（整理、整顿、清扫、 清洁、素养），工作现场管理成绩 显著； 3、 能持续改进现场管理水平。 所属部门各提名 2 人 部门组织民主会议提名，准备 300 字左右的书面材料报送人 力资源部 5 风雨同舟奖 （15 名） 连续在职时间长 / 人力资源部根据员工档案直 接确定 2009-12-9