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2019年生产主管工作计划 一、 个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任， 在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚 定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、 总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一 颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、 在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公, 对于领导分配的工作要无条件的完成， 只有 企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划： 从他人的成功和错误中学习， 把企业的 发展和个人的成功联系起来， 使自己工作目 标超越财富和地位之上。结和实际工作制定 以下工作计划： 质量方面：满足用户要求，优一等 品率不低于98% 产量方面：用最少的能耗费用生产 出适可销售行情的量。 安全生产：安全生产是纺织企业得 以生存发展的先决条件，因此要定期给员工 讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等, 警钟常鸣、防患于未然。 节能降耗：合理用工、合理配棉、 严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、 漏等。 稳定员工：管理中制度是必不可少 的权威，但制度的力量是有限的，制度只能 使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与 企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品 换取人心。 执行力：我做为生产主管要做到严 格执行和组织实施。做到执行和决策方案相 匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企 业难以适应新行势要求， 最大的问题不是劳 动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是 人民币的加速升值引起的订单大幅减少、 出 口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势 不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技 术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多 的发展空间。如果我们老是停留在低端产品 生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就 会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就 很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车, 要认真分析国内国际行势，做好行业调研， 掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做 好规划”的理念下，我们务必练好内功，等 待纺织春天的到来。