工作分析计划书一.docxVIP

,. 工作分析计划书 .1 工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展校团委实践部的工作分析，科学准确地对 校团委实践部所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本 计划。 二、计划的目标 对校团委实践部所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 四、工作分析的目的说明 该计划主要由实践部部长 负责，各部门相关人员予以协助。 根据校团委的相关规定，决定实施工作分析。此次进行 工作分析的主要目的，是为了配合校团委进行岗位说明书和 岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了校团委实践部各 岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知 识、能力，掌握各岗位的相关正确数据。 五、工作分析的用途说明 确定工作人员数量 了解部门现状 ;.. ,. 调整内部设置 工作评价 职位分类 绩效评估 目标管理计划 1 工作流程分析 组织结构研究 制定未来工作目标 六、工作分析的内容说明 根据校团委实践部内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认校团委实践部内部部 门设置、 各部门内部岗位的确认、 岗位工作范围、 工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作关系等，最终 完成岗位说明书和岗位规范的制定。 七、工作分析的方法选取说明 根据校团委实践部的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。 工作分析流程介绍 一、准备阶段 1. 明确进行工作分析的对象： 所需资源包括：实践 部长短期的工作目标、组织结构图、部门的性质、任务及部 ;.. ,. 门内的编制岗位等 2. 分析方法： 根据实践部实际情况确定工作分析的方法并设计访谈 提纲及问卷内容： 问卷调查法：可广泛适用于各部门 岗位。 访谈法：用于工作流程较为复杂，内容责任难以 界定的工作。 二、 调查阶段 ： 1．进行职务分析问卷调查 2．各干事配合部长考察工作流程、环境和关键步骤 3．与部长、副部长及干事进行面谈并做好记录三、 分析阶段： 2 1．根据工作调查反馈的信息，归纳出部门应完成的具 体任务 2．根据任务按事件的性质进行分类 3．将主要关系列出，找出分类中之间的相互关系 步骤一：工作设计 1、 设计的原则： 系统性：工作设计一定要与校团委实践部组织设计的思 路相适应，不同的岗位既要有区别，又要相互依存，应形成 一个有机的工作链，发挥最大的效能 实用性：在将 工作事件与工作目标结合过程中应充分考虑工作现状与人 员的能力等方面，既不能要求过高，但也不能过于迁就于任 ;.. ,. 职者的能力，应在一定程度上让学生通过学习，努力来适应 工作 发展性：岗位设计时，应考虑岗位的工作量的变化。 步骤二：整理分析结果 1．根据各岗位分析的信息草拟职位说明书 2．将拟定的工作说明书与实际对比 3．综合各方面因素，最终确定工作说明书的所有内容 步骤三：岗位评估 对岗位进行成绩排行，按岗位重要性确定岗位分级标准。以提供评优、奖励的依据 工作说明书 校团委实践部 职位名称：校团委实践部部长 管辖人数： 36 人 一、工作内容： 1．编制实践部的规章制度。 2．负责选拔、配置实践部内部人员。 3 3．组织实践部进行公选和免职。 4．办理人员变动事宜。 5．建立健全的内部管理制度。 6．编制奖励制度。 7．做好部门的信息沟通。 ;.. ,. 8．组织部门的工作会议。 9．负责部门考勤管理。 10．制订部门考核制度，定期进行考核。 11．负责部门人员信息系统的建立。 12．负责与校团委的沟通。 13．完成校团委下达的其他工作。 二、权限与责任： 权限： 校团委实践部部长授权后，可独立开展人员解除、录用 及安排工作。 有权根据部门有关规定对工作人员进行日常考核并提 出奖惩意见；经校团委批准后，执行奖惩决定。 责任： 发生内部争议时，应承担协商处理责任。 由于下部人员的工作没有做到位或出现失职情况应付 领导不善责任。 负责校团委下达的一切工作的高效有序进 行。 所受指导： 接受校团委相关教师的行政领导，工作上由团委书记直 接指导，具体工作任务和目标由学生会主席团下达。 所予指导： 1．指导实践部内部制定健全的管理制度。 ;.. ,. 2．指导下属的干事进行相关工作。 3．指导副部长并授予相关权利。 4 4．指导干事进行相关培训、学习。 三、任职资格： 1．年龄区间：不限（师院内部学生） 2．性别：无特殊要求 3．专业：不做特殊要求 4．工作经验：至少有一年在校学生会工作的经历 5．技能：具有一定的领导能力 。 ６．晋升趋势：暂无（有意可向学生会主席团靠拢） 直接上级：校团委 下属岗位：副部长、干事、实习干事 岗位性质：负责全面主持本部人员的管理工作四、主要职责