丰田的采购战略体系与供应商选择.pptxVIP

丰田的采购战略体系与供应商选择;1;1;现有供应商的改善与淘汰 丰田以世界期待值制度、改善支援工程、国际价格比较数据库为框架，对有供应商的改 善活动提供支援，同时对供应商实行淘汰制。如图 15 所示，其运行机制为：①为确保世界最 强的成本竞争力，以国际价格比较数据库为依据对供应商提出年度期待值，并制定时间表。 ②评价供应商是否达到年度期待值。③如果供应商达到了年度期待值，继续从该供应商继续 采购，进入升级、增加订货和表彰环节。供应商挑战更高的期待值，使改善进入良性循环。 ④如果供应商自己难以达到年度期待值时，应供应商的要求，丰田派遣专业人员对其改善提 供支援。即便如此，仍不能达到年度期待值时，该供应商将被淘汰出局，丰田将选择新的供 应商。 丰田的世界度期待值制度，概括而言如下运行：①丰田与供应商共同制定、拥有中长期 的课题和改善目标。②将中长期目标分解为价格、质量等方面的年度目标即期待值，供应商 为实现该年度目标而自主努力。③对供应商的改善体系、改善努力、目标的达成度进行公正 的评价，定期反馈评价结果，并对竞争力有所提高的供应商提出表彰，激励其向更高的目标 迈进。通过该制度下的持续的改善活动，丰田既能持续地、稳定地扩大与供应商的交易与合 作，更能够不断地接近世界第一强的竞争力目标。 丰田的新供应商、新技术开发工程 丰田在充分利用从推销所获得的新供应商情报的基础上，通过“发现工程”，积极发现更 有竞争力的新供应商和新技术，开发工程的框架如表 28 所示。;1;竞争优势发挥出来，因而其未来的竞争力是不可低估的。;断攀升。为回避这些风险，获得安定的收益，丰田开始在北美、欧洲等发达国家生产丰田品;年间，就在北美建立了 7 个独资或合资企业（表 30），提供空调等多种产品。随着日本汽车;9;10;11;12;13;;;16;17;18;19;20;21