阿米巴经营落地系统.ppt

经营哲学 经营会计 阿米巴体制 培养 人才 幸福型企业 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 2.2阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别 科目 区别 管理会计 财务会计 经营会计 单位时间核算 主要目的 提供决策依据 提升成长效益 外部利益者使用 应用对象 管理干部 干部、员工 股东与政府 数据来源 原始经营数据 原始经营数据 首次整理加工 会计作用 提升经营水平 提升管理水平 不直接提升经营 报表设计 个性化设计 个性化设计 《企业会计准则》 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 2.5《经营会计报表》及数据关系 销售额92 变 动 费 原材料费17 配件费 2629243.33 水电费 4674210.55 变动利息 34256.23 边界利润56 固 定 费 房租 386560 设备折旧 570312 固定利息 184325.15 …… …… 费用合计37 经营利润 4674210.55 投入人员数 2147 人·月劳动生产力 14967.49 变动费的定义： 固定费的定义： 销售额-变动费=边界利润 边界利润-固定费=经营利润 人·月劳动生产力= 人工费的劳动生产率= 边界利润 人工费 边界利润 投入人员数 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 《经营会计损益表》数据结构 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 课堂实战演练3： 1、迅速发现事业结构的问题 哪里“赚”、哪里“亏”？ 2、洞察“费用黑洞” 3、使用会计报表明确 各部门的权、责 4、运用会计报表 把经营哲学落地 5、利用会计报表 打破部门墙 6、利用会计报表 做计划，激活人心 7、利用会计报表 量化各个部门核心竞争力 8、利用会计报表迅速 改善企业经营现状 9、利用会计报表进行公平、 公正的评价 10、利用会计报表 进行合理的分配 2.8经营会计可以带来哪些作用与好处？  部门 项目  事业部门 计 总公司管理 A事业部 B事业部 C事业部 销售额 1 16,560 15,620 15,180 47,360 　 变动费 2 7,450 7,810 8,350 23,610 　 边界利润 3 9,110 (55﹪) 7,810 (50﹪) 6,830 (45﹪) 23750 　 固定费 ※人工费 5 3,500 3,000 2,630 9,130 1,000 设备费 6 210 180 160 550 　 其他经费 7 3,150 2,700 2,360 8,210 500 资金利息 8 140 120 100 360 　 ※计 9 7,000 6,000 5,250 18,250 1,500 贡献利润 10 2,110 1,810 1,580 5,500 △1,50 0 总公司费用 分摊 11 575 493 432 1,500 　 经营利润 12 1,530 1,320 1,150 4,000 0 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 项目 单位：万元 销售额 对公司外 14 对公司内 36 总额 50 内部采购 20 销售净额 30 费用 原材料 8 配件 1 电费 1 部门内分摊 1 SBU间分摊 1 合计 12 （附加值）利润 18 工时（小时） 正常 1600 加班 200 部门内分摊 200 SBU间分摊 200 合计 2200 部门内月均总人数 8 月单位时间核算 81.8元/小时 2.9阿米巴单位 时间换算 表 小学生 都懂的会计 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 2.10经营会计的执掌部门：经营 管理部 持续创造高利润的《阿米巴经营会计》构建 二 2.1.1会计报表中的经营哲学 我们必须站在以人为根本的角度来看待、活用 成本与资本！ 以人为本 经营会计 财务会计 单位时间换算表 成本 资本 根本 推倒部门墙的《内部市场与费用分摊》建立 三 3.1内部交易（市场化）的意义 保证 保障阿米巴 真正实现精细化管理 能快速 严格保质保量保交期 1 2 3 4 5 推倒部门墙的《内部市场与费用分摊》建立 三 3.2内部交易的本质