2019年整理【管理精品】4-4-1组织机构与职责.docxVIP

1总则 明确环境管理体系中的各相关单位职责，以确保环境体系的实施、运作与维持，并达到 持续改进的目的。 2.内容 2.1公司组织框架图（见附件） 2.2环境管理体系的组织与职责 2.2.1总经理：本公司环境管理体系的负责人 负责贯彻执行国家的有关环境的法律、法规，并指挥各部门主管工作。 制定本公司的环境方针并以文件形式予以颁布，采取有效的方法确保各级人 员充分理解，并坚决贯彻执行。 建立本公司的环境管理体系，并进行管理评审； 对从事与环境有关的管理执行和验证工作的人员，规定其职责权限和相互关 系协调环境职能的分配和落实； 任命管理代表并为其有效开展工作提供必要的条件； 为环境管理体系的有效运行提供充分的资源； 承担环境问题的全部责任和环境管理责任； 2.2.2管理代表： 受总经理委托建立、实施、维护环境管理体系； 向总经理报告环境管理体系运行情况的评审结果，以此作为环境管理体系改 进的依据，并综合汇总运行情况为管理评审提供依据； 对纠正和预防措施的制定和跟踪验证进行监督。 代表总经理向社会公众作出环境管理承诺，并在发生紧急情况时向公众作出 必要的说明。 2.2.3行政部 负责实施、维护符合ISO14001要求的环境管理体系； 对公司的环境管理体系的文件资料进行统一的编号、控制、归档、管理等业 务； 验证环境方针和目标的实施效果，并作为管理评审的依据； 2.2.4各部门主管 负责针对本部门的环境因素制定环境目标和指标； 负责拟订本部门的环境管理方案并执行； 有责任维护公司的环境管理体系，并对新发生的环境因素进行汇总，配合环 境安全委员会进行鉴定； 2.2.5品管科 负责公司所拥有的检验、测量和试验设备的协调管理。 负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理。 f. 2.2.6制造部 负责本部门重要环境因素的控制和管理，负责监控环境管理体系的日常运行情 况。 负责能资源耗用的有效管理。 负责固体废弃物的标识和合理处置。 负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理。 建立对潜在的事故或紧急情况的处理流程，并进行培训教育、训练等； 2.2.7技术部、工程部、财务部 负责识别本部门所涉及的环境因素的识别； 负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理。 2.2.8市场部 环境方面内部和与相关方的信息交流的管理部门，负责相关方对环境问题的反 馈情况的处理及对相关方进行回答； 负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理。 2.2.9公司各级员工 了解本工作对环境的影响； 遵守与执行相关环境管理体系的要求； 有责任维护环境管理体系和提出改善提案； 2.2.10环境安全委员会（由各部门负责人组成，管理者代表负责日常工作） 了解本工作对环境的影响； 遵守与执行相关环境管理体系的要求； 重要环境因素的评价 2.2.11重要岗位（） 了解本工作对环境的影响； 遵守与执行相关环境管理体系的要求； 控制本岗位可能产生的重要环境因素。