2019年整理【管理精品】5S推行计划书.docxVIP

5S推行手册 、八 、，刖言 塑造活爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生 产成本，提升企业形象，最快捷有效于段 5S活动。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解 5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领， 公司特 组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善丁领会，规范自己的工作行为， 促使公司的5S活动由形式化 —行事化一习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高 小日。 一、 5S的含义、目的、推行重点。 （一） 5S的基本理念 5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、活扫（SEISO）、活洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。 （二） 5S的释义 整理 （Arrangement） ⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。 ⑵5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物活除。 ⑶活动的重点： 确定出实施整理的范围； 规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准； 通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念； 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； 定期不断地实施且定期巡回检查； 整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 整顿（Putin order） ⑴语义：快速整理。 ⑵5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便丁拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 ⑶活动的重点： 必要品的分类； 依使用频率决定放置位置与放置量； 决定放置方式； 放置区定位画线； 决定每个放置区物品之责任管理者。 活扫（Cleaning） ⑴语义：打扫干净； ⑵5S的定义：彻底活理场所的垃圾、污垢、异物，使其十净及容易显现问题点，活扫即点检； ⑶活动的重点： 规划活扫责任区域； 管理者示范，树立样板； 进行例行扫除，活除脏污； 调查污染源及污染源发生对策； 建立活扫基准，规范活动； 活洁(Cleanliness) ⑴语义：不污染； ⑵5S的定义：重复地做好整理、整顿、活扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维 持； ⑶活动的重点： 彻底实施前述3S,并将活扫阶段的问题点层别分类； 针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书； 由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论； 制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。 素养(Discipline) ⑴语义：表现出应有的礼仪及态度端庄； ⑵5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯； ⑶活动的重点： 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业； 整个5S活动成败的关键点： ?教育是否彻底； ?主管是否关心； ② 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表； 二、5S的效用 ㈠ 5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、舌L、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂, 其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。 ㈡5S呈现现场业绩 5S是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象： ?作业形现场及设备脏乱； ?工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放； ?人际关系恶劣，互不理睬； ?员工士气低落，出勤绿低； ?不良品及故障增加； ?改善提案少； ?小集团活动停滞不前。 ㈢5S维持日常管理 L强化自主管理 管理活动的基础 安全管理与5S 绩效管理与5S 品质管理与5S 设备故障与5S ㈣5S提升行为素质 ㈣5S强化团队活动 5S达成预防管理 人为失误的防止 微缺陷的排除 一、 5S活动三大支柱： ?营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费； ?营造活净饿工作场所，日常检查与活洁化； ?营造一目了然的工作场所，目视管理与5S标准化。 （六）5S活动的益处 5S是好的销售专家 ?活爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心； ?能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。 ?采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断； ?明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。 5S是节约专家 5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约 不少成本。 5S是标准化的推进专家 ?强调作业标准的重要性； ?广品品质稳定，生广目标如期完成。 5S是守时专家 ?由于基本条件完备，绝对能严守产品交期； 5S是工厂安全的守护专家 5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件； ?作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害； 5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。 5S是促使作业者愉快工作的专家 ?标准化、工作改善，使作业愈来愈容； ?工作环境活爽舒适，员工有被尊重的感觉； ?作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，