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优秀团队管理的十种方法 7 优秀团队管理的十种方法 立即摆脱表现欠佳的人员。 如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员， 那么会为自己 节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你 会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。 让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视 细节和后续贯彻工作 的人填补空缺职位。 顶尖人才喜爱其他顶尖人才。 他们不喜欢身处有人会拖后腿 的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断 一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。 你是团队领导者。 这表明， 为团队设定目标就是你的职责之 一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周 / 月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说， “我们到底在做什么？这要把我们带向哪里？” 愿景也需要里程 碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能 让你告诉他们自己的表现。 跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。 这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成 员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时 间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 同意遵守会议规则。 会议应该准时开始和结束。 同样， 团队成员不能在开会时迟 到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。 就算迟到的是团队里的 明星