质量管理制度汇编(打印).pdfVIP

质量管理制度 技术交底及培训制度 1、技术交底的目的 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，使施工人员 进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及 工程特点，有利于科学组织施工，提高工程质量。 2、对复杂技术及高、新、难、尖工程，在施工前或施 工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行 专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。 3、综合技术交底由项目总工程师主持，通过技术交底 向分部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交 底，。 交底内容为：工程概况和施工组织设计；设计标准、质 量标准、工期要求；施工方法及注意事项、重点工程施工方 案、各项技术工作要求及措施；物资供应、设备保障及开工 前的各项施工准备；施工图纸要求、有关技术规程、操作规 程、分部分项工程工序之间的配合、施工工艺要求以及安全、 质量、环保等保证措施的技术交底，要对有关人员进行集中 教育培训。 4、作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交 底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化， 是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。交底的内容包 括：具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图（必须 是自行绘制的）、安全、环保、质量要求和验收标准、施工 过程中需注意的问题，可能出现意外的防治措施及应急方 案。 5、技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内 容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。技 术交底书一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份 留存备查。交底书应填写规范，并进行复核和交接签收。没 有进行技术交底的工程不准施工。 6、工程开工之前，由工程管理部组织对进场技术人员、 施工作业队的管理人员及操作工人进行技术标准和施工方 法及工艺的培训。 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水 平，直接、主动、有效地为项目生产经营服务，为优质、安 全、快速建设沪昆客运专线工程，提供人才保障和技术支持。 培训应从项目的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、 针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总工组织，具体由项目工程部和安质部 共同负责。 根据客运专线特点组织相关管理知识和专业技术的培 训；负责全标段有关共性问题、重大技术问题、安全和质量 要求方向的培训，培训对象主要是项目经理部、分部和各施 工作业队管理人员。 3、项目经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组 织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、 新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员； 外部劳务人员的培训。 按项目部及沪昆客专湖南公司要求选派职工参加上级业 务部门安排的其它培训。 4、项目经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领 导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、 特种作业人员等持证上岗率要达 100％，所持证件必须满 足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标 准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操 作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、 专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企 业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培 训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于 二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期 的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改 措施。 工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程 质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组 织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和 专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面 质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包 括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部 门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督 检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率10