0005.口语交际:商量【教案】.docVIP

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口语交际:商量 1.学习使用商量的语气与别人交流,商量时,能说清楚自己的想法。 2.初步感受与人商量的语气与表达要求,尝试在生活中运用。 重点 要用商量的语气把自己的想法说清楚。 难点 在与他人商量时,用商量的语气把自己的想法说清楚。 1.借助例子,创设情境,学习商量的方法 以情境为依托,营造贴近学生生活的交际氛围(元元要和小丽调换值日时间),在交际的过程中,感受人与人之间商量时的语言、语气、语调及人物表情。以讲代评,渗透“大方应对、彬彬有礼”,初步学习用商量的语气,将事情讲述清楚。 2.模拟交际,设置障碍,在实践中形成能力 沿用教材中的范例,设计出符合现实生活的问题情境,在实践中,让学生直面问题,在情境中机智应对,以此培养口语交际的应对能力。 3.联系生活,再设情境,在实践中提升能力 再设情境,营造略带紧张的交际氛围,使学生感受不同情境下人物的语气、语调、语速变化,产生不同的交际体验,在实践中提升能力。 4.还原生活,演绎故事,在实践中运用能力 以故事情节为教学环节,层级推进,螺旋上升,在“现场表演”的情境中,让学生把每个情境中发生的故事连起来,在实践中运用能力。 教学准备 多媒体课件 教学课时 1课时 一、提问导入,揭开课题。 1.导入:同学们,今天我们要上一节口语交际课,在口语交际课上,我们有许多说话的机会,老师想问问大家,当别人说话的时候,我们该怎么做呢?当我们自己要说话的时候,又应该注意些什么? 2.学生回答,相机指导,清楚表述。 3.小结、过渡:今天老师想和大家商量一件事情,在接下来的课堂上,我希望大家既能做到认真聆听,又能做到自信地发言。你们能做到吗?(能)真好,同学们,像老师刚才这样把自己的想法告诉你们,想获得你们的同意,这样的沟通就叫商量。(板书:商量,给“商”字注上拼音,认读“商”字) 设计意图: 以提问为课堂教学的切入点,以学生的回答来激发学生学习的兴趣和倾听的意识,借助“提问要求”,让学生有话想说,有话可说,通过教师随机引导,使学生有话敢说,知道怎么说。 二、借助例子,创设情境,初学商量。 1.过渡:在生活中,我们经常要和别人商量事情。大家看,(出示课件)有个小男孩他叫成成,他有些苦恼:今天是成成的生日,他想早点回家,于是就去找同学小丽商量,想调换值日时间,他是这样和小丽说的: 课件出示: 成成:“嗨,今天我生日,要早点回去,你和我换一下值日时间吧!” 小丽:(好像没听见,理也不理他) 2.成成真的很苦恼,可是,问题到底出在哪儿呢? (1)同桌交流。 (2)情境表演。 (3)渗透方法。 3.小结:原来和别人商量事情的时候,要学会打招呼,要问好,要用“行不行”“好吗”。要用征求别人意见的话,要用商量的语气。(板书:商量的语气)在大家的帮助下,成成明白了和别人商量事情要用(生齐读板书:商量的语气),所以他很自信地又去找小丽了。 小结:原来我们和别人商量事情,除了要用商量的语气,还要把事情说清楚,同学们,现在成成知道该怎么说了,你看,他是这样说的。(课件出示) 成成:“小丽,我想和你调换一下值日的时间,因为今天是我的生日,想早一点回家,你看行吗?” 设计意图: 以情境为依托,营造贴近孩子生活的交际氛围(成成要和小丽调换值日时间),在交际的过程中,感受人与人商量时的语言、语气、语调及人物表情。以奖代评,渗透“大方应对、彬彬有礼”,初步学习运用商量的语气,清楚讲述事情。 三、模拟交际,设置障碍,在实践中形成能力。 以“和小丽换值日”为例子,学生模拟交际。 1.课件出示“会商量”技巧清单: 1.要有礼貌地说,运用商量的语气。 2.要说清楚理由,不能吞吞吐吐。 3.根据实际礼貌应对。 2.学生找小伙伴模拟交际。 3.情境表演交际,全班评价。 4.设置障碍,灵活应对。 (1)商量的结果有时候是征得了对方的同意,有时候也会被对方委婉地拒绝。我们应该怎么应对被拒绝的情况呢?讨论交流。 课件出示: 学会理解他人,不勉强他人。遇到问题多想想办法,学会多角度思考问题。 学生模拟被对方委婉地拒绝的情境,进行交际并评议。 (2)班主任来了,我们突然想到可以找老师商量。老师是长辈,我们又该如何与他商量呢? (生生合作,模拟情境练说。) (师生合作,实践中引导学生对比发现:商量的对象变了,商量的语气和表达是否也需要改变?) 课件出示: 根据商量的对象,调整自己的语言及语气。 设计意图: 沿用教材中的范例,设计出符合现实生活的问题情境,在实践中,让学生直面问题,在情境中机智应对,以此培养口语交际的应对能力。 四、联系生活,再设情境,在实践中提升能力。 过渡:下面我们来看看成成的其他难题。 课件出示: 1.向同学菲菲借的书没有看完,想再多借几天。 2.最爱看的电视节目就要开始了,但爸爸正在看足球赛。 请大家与同桌商量商量,选择其中的一种情

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本人上传的公开课课件都基本上有配套的教学设计。

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