PG0017研发管理制度[实用].pdfVIP

大 金 机 械 有 限 公 司 程序文件 标题： 文件编号： PG0017 研发管理制度 页 次： 1/10 版本 / 版次： B/1 制修订部门 制 成 审 查 核 准 核 准 日 期 管理部 相关分发单位： □ 总经理室 □ 厂务部 □ 财务部 □ 业务部 □ 管理部 □ 品管部 □ 研发部 □ 资财部 修 订 记 录 文件版别 修订日期 修订页次 修 订 摘 要 1 / 10 大 金 机 械 有 限 公 司 程序文件 标题： 文件编号： PG0017 研发管理制度 页 次： 2/10 版本 /版次： B/1 第一章 总则 第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》， 有效进行 “技术创新”工作，提高公司研发项目管理水平，缩短产品研发 周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规 范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制 定本管理制度。 第二条：适用范围：公司所有产品研发项目管理，从项目立项阶段开始 到产品上市发布为止的期间。 第三条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行 政法规及有关规定。 1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人 （即技术开发科）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通 过一定程序公开发布。 2. 报告制度：项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根 据要求按期如实填报有关报表。 3. 监督检查与审计评价制度：项目承担小组和项目责任人在项目实施过程 中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主 权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会 的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 2 / 10 大 金 机 械 有 限 公 司 程序文件 标题： 文件编号： PG0017 研发管理制度 页 次： 3/10 版本 /版次：