创维手机形象终端年级别管理规定制度范本格式.docx

创维手机形象终端级别管理规定 一、 城市级别界定（卖场所在的城市级别）： 1、 省会（直辖市）级城市为一级城市 2、 地市级城市为二级城市 3、 县城级为三级城市 4、 乡镇级为四级城市 二、 售点形象级别界定： 1、 精品店（体验店） 界定标准：含有完整创维终端形象和增值服务区（休息区、下载区）和增值体验区的高级创维手 机体验店 2、 形象店 界定标准：含有创维形象背板（灯箱）和专柜的形象售点。 3、 专柜店 界定标准：无背板和灯箱，只有创维形象专柜投放的终端售点。 4、 准专柜店 界定标准：无创维背板和灯箱，也无创维形象专柜，但有利用喷画、粘贴等方式将其他品牌专柜 和卖场内的专柜改造成有创维 VI形象的专柜。 判断标准： 5、 无形象售点 界定标准：除以上四种类型外其他的终端售点。 三、 售点销量级别界定： （一）核心级别界定（按售点月度总销量的核心级别界定）： 所有机型月度销量在301-1000台为皿级售点所有机型月度销量在1001-2000台为 所有机型月度销量在 301-1000台为皿级售点 所有机型月度销量在 1001-2000台为n级售点 所有机型月度销量在 2000台以上为I级售点 （二）有效级别界定（按创维手机在该售点月度总销量的级别界定）： 手机月度销量在 0-30台为飞鹰类售点 手机月度销量在 31-60台为蓝鹰类售点 手机月度销量在 61--100台为银鹰类售点 手机月度销量在 100台以上为金鹰类售点 售点标识为：售点（核心类别 有效类别） 核 心 售 I 由此可见：售点的核心类别越高，则此售点的开发潜力越大; 八、、 售点（核心类别有效类别） （售点的有效类别越高，则此售点的开发程度越高。 例如: 斤有机型月度总销量为 800台，创维手机月度销量为 24台，此售点的核心类别是 别是飞鹰，则我们 售点!旳丿 是蓝鹰，则我们称 称此售点为 m飞型售点。 斤有机型月度总销量为 250台，创维手机月度销量为 45台，此售点的核心类别是 尔此售点 V蓝为型售点。 m级，有效类 V，有效类别 在售点分类标识图中如下表示: * 核 心 售 i 由此可见：售点 八、、 1开发潜力较大，开发程度低，我们应采用重点开效售点 n售点 根据以上售点分类方法，对各售点进行分类管理。 售点2 （V蓝） 有效售点 售点分类标识图