规范会计基础核算--服务企业经营管理.docxVIP

规范会计基础核算 提高企业经营管理 一、充分认识财务在企业经营管理中重要性 随着国家经济的发展，财税体制的健全，财务在企业的经营管理和长远发展规划中起到的作用越来越大，企业的大BOSS和管理层应该提高对财务的重视和认识，要学习一些基础的财务知识，提升自己的管理水平。 1、经济发展、税务体制的健全完善，要求企业的财务管理和会计核算必须跟上时代的步伐，合理节税，规避风险。十年前，传统的老板们认为财务、会计、就是给企业记记帐、报个税，那会儿情况与现在不同，那会儿税务每年任务量小，一个煤矿一年才交几十万的税，稽查任务也小，老板们和税务上关系可以，打个招呼就可以少交点，什么事也商商量量，基本上没有什么风险。现在的情况了，经济发展速度快，税务局任务重，一个煤矿一年各类税要交1亿多；而且税务管理系统越来越正规完善，金三系统的强大现在大家都见识到了吧，还没完全释放，税务部门的职能也在逐步转变，变为为企业服务了，税务稽查也都开始聘用专业的税务事务所来查企业了，已经不是简单人情世故所能左右的了，企业必须将财税管理上升至战略决策，只有前置风险管理，做好事前筹划，才能既系统化解决财税风险，防控财税风险；又可以合理节税，减少相关支出。 2、企业自身经营发展的需要，要求企业全面提升企业的财务管理水平。一方面在市场竞争日益激烈的今天，像我们这样的传统煤化工企业，属产能过盛行业，环保又重点监控，而且没有新的工艺和技术，要想生存立足，异常艰难，只有狠抓精细化管理，节约和控制产品成本和费用，努力提升产品质量，发展优质客户，企业才能有经济效益，有更长远的发展；而精细化管理与成本管控、预测、分析、调整等都是与财务息息相关，密不可分的。另一方面企业的经营发展离不开对资金的运筹、资本的运作，资金链是企业的命脉。要在做好财务预算、资金计划、筹融资计划等的基础上，严格把控预算计划的执行，确保公司流动资金正常周转，闲置资金有效运作，实现资本最优化。 3、会计职能的转变与延伸。现在财务的职能已经不是简单核算与监督了，已经向预测与管理延伸了，参与企业经营与管理与重大决策、资本运作。大家都参加中税网的学习了，现在都是推荐管理会计的课程了，不再注重基础业务了，随着人工智能，AI时代的全面到来，记帐都用机器人了，记的又快又准，最终会取代记帐员，做为会计，你的职能和作用必须要转变。财务的职能现在是先服务，后管理，达到业财深度一体化。我们大部分人员还是停留在记账、做报表、这个层面上，更好一点的可以做财务分析报告、成本分析报告；就是还在服务的这个阶段上了，慢慢地要向管理阶段延伸，通过分析财务指标制定预算，预算执行过程中全程监督、有偏离要调控，到最后决算，看是否达到预期效果，财务要渗透到业务的全过程。还要通过分析企业资金运作情况，是否可以正常周转，需要不需要融资。资金如果有闲置，通过分析是扩大生产经营，还是投向资本市场，都要为股东提供参考意见。 从管财务的领导的职责和定位也能看得出来财务职能的变化情况，最初是总会计师，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。后来有的企业设置财务总监一职，财务总监是由企业的所有者或全体所有者代表决定的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员，对企业董事会或者监事会负责，使财务管理者的职能和地位上升到一个新台阶。还有一些大型上市公司和网络科技公司设立了CFO（首席财务官）一职，CFO一般都是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，让财务真正参与企业管理决策和风险管理，把公司推向资本市场运作，做战略性向导决策，又对企业财务的职责定位进一步提升。当然也有一些公司把财务总监称为CFO。（总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在"对总经理负责"这一含义上定位总会计师的职责。财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免"内部人控制"保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治