VMI双向挤压供应链成本.docxVIP

1、美的压缩库存成本的有效方法是什么？ VMI双向挤压供应链成本（VMI （Vendor Managed Inventor^是一种以用户和 供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存， 并 不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策 略。） 具体措施： 美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片，运输距离长的 外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区，并把零部件放存到里面储 备。 美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。 订单集成和系统集成。 2、这个方法是否是最优，是否存在缺陷？ 没有所谓最优方案，存在缺陷。 信息化技术系统实施投资的资金大。 决策者未能比过去更加方便和有效的协调人员，设备资源和流程配置， 信 息交流上少于一些业务流程的运作不清晰。 使用信息化技术提高了供应链的运作效率，但在客户满意度就体现不到。 当需求量突然很大时，可能会造成零件供应不到位，失去一部分订单。 3国内外在压缩库存成本方面有哪些优秀企业和好的做法？ 1.沃尔玛通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给 供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况， 把握商品需求动向，及时调整 生产计划和材料采购计凳I。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送 AS