VMI案例分析原理及好处.docxVIP

VMI案例分析原理及好处 王聚雄组长：韦钦 副组长：赵泽龙 王聚雄 组员：马晓雪曾宾亚邹瑶任伶徐磊 、八—刖百 VMI全称Vendor Managed Inventory即供应商管理库存。它 是一种在供应链环境下的库存运作模式， 本质上，它是将多级供应链 问题变成单级库存管理 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。 VMI是以实际或者预测的 消费需求和库存量，作为市场 需求预测 和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息， 供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。 目录 第一章、供应商管理库存实施概述 第二章、供应商管理库存前期准备 第一节、实施供应商管理库存的目标分析 第二节、供应商管理库存协议的制定 第三节、实施供应商管理库存的资源准备 第三章、供应商管理库存案例分析 第一节、VMI在美的空调的应用 第二节、VMI在海尔的应用 第四章、VMI的主要好处 第一章、供应商管理库存实施概述 盼胃VMI （Vendor Managed Invent。必一种以用户和供应商双方者吸得最低成本为 目的，在一个共同的协议下由供应商管理并不断加协议执行情况和修正协议内容, 使管理得到持续地改进的合作恤略。 供应商管sw存，是供应链管理实践的一种，它是指由供mi按照预期需求以及事先达 成的最高和最存水平，代表买方组细瘁存进行、眦仰管理。这种M管理策略 打破了传统