成本会计理论与实务6-2产品成本计算的品种法.pptVIP

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案例表3.2(7)计提折旧 借:制造费用 10 000 辅助生产成本 —机修 4 000 —供水 6 000 管理费用 3 000 贷:累计折旧 23 000 案例表3.2(8)领用低值易耗品 借:制造费用 1 600 辅助生产成本—机修 800 —供水 500 管理费用 600 贷:周转材料—低值易耗品 3 500 案例表3.2(9)预提租赁费 借:制造费用 2 200 辅助生产成本—机修 500 —供水 1200 管理费用 1 100 贷:其他应付款 5 000 案例表3.2(10)支付其他费用 借:制造费用 3 590 辅助生产成本—机修 1700 —供水 2800 管理费用 1 500 贷:应付账款 9 590 案例表3.2(11) 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 200×年 5月 金额单位:元 项目 机修车间 供水车间 费用合计 数量 (小时) 金额 数量(吨) 金额 待分配费用 32 400 25 620 58 020 提供产品(劳务)量 3250 30000 计划单位成本 10 0.9 机修车间 1000 900 900 供水车间 100 1 000 1 000 基本生产车间 3000 30 000 28500 25 650 55 650 管理部门 150 1 500 500 450 1 950 计划成本小计 3250 32 500 30000 27 000 59 500 实际成本小计 33 300 26 620 59 920 辅助生产成本差异 800 -380 420 案例表3.2(12)分配辅助生产费用 借:辅助生产成本-供水 1 000 -机修 900 制造费用 55 650 管理费用 1 950 贷: 辅助生产成本-机修 32 500 -供水 27 000 案例表3.2(13

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