浅谈如何提高重点项目管理水平.docVIP

浅谈怎样提升项目管理水平 对企业管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目组员能力提升，在项目开始就对每个人能力做初步了解，对每个人优势、爱好和欠缺做到基础把握，然后结合企业远期发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重进行分配，尽可能做到让每个人优势能够充足发挥，让每个人有足够爱好去做自己工作，假如项目团体整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不仅项目工作顺畅圆满，而且每个人全部在技术和综合能力上有所提升，直到项目做完，大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励，在我看来，物质只能是短期激励，作为长久回报，个人能力提升才是更有长久价值激励。而且作为物质激励，还要看项目标利润和企业薪酬体系，这是一个极难平衡话题。金钱对每个人全部很关键，但多少才能让人激情彭湃，那就更难衡量了。 综合能力提升，比物质激励来愈加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……，这些对每个人来说，全部是需要逐步提升，而且，假如你专注某个方面能力提升话，这是能让你废寝忘食事情，也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”事情，能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更关键，这也是做事出发点问题，即使我也需要更多钱，但我很认同这个见解。 企业这几年，一直坚持“讲科学、高标准、严要求”管理理念，以标准化为载体、结合企业“三标一体”管理体系宣贯，围绕“使习惯符合标准，让标准成为习惯”专题，从制度建