RK-QP5.6-01管理评审控制程序.docxVIP

目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 范围 适用丁对本公司质量管理体系的管理评审。 职责 3.1总经理主持管理评审活动。 3.2管理者代表 a） 负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，并向总经理报告质量管理 体系运行情况； b） 负责提出改进建议，编写相应的《管理评审报告》。 c） 负责对评审后的纠正，预防措施进行跟踪和验证。 3.3各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料；并负责实施管理评审中 提出的相关的纠正、预防措施。 程序 4.1管理评审计划 4.1.1每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 4.1.2管理者代表丁每次管理评审前一个月编制 《管理评审计划通知单》，报总经理审批。计 划主要内容包括： a） 评审时间； b） 评审目的； c） 评审范围及评审重点； d） 参加评审部门（人员）； e） 评审依据； f） 评审内容。 4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次： a） 本公司组织机构、产品范围、资源配置发生变化时； b） 发生重大质量事故或用户关丁质量有严重投诉或投诉连续发生时； c） 当法律法规、标准及其他要求有变化时； d） 市场需求发生重大变化时； e） 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； f） 质量审核时发现严重不合格时。 4.2管理评审输入