SHV公司的案例分析报告10-05-05.docxVIP

SH蚣司的供应链管理案例分析报告 第一部分：前言(企业性质、产品、市场份额、面临挑战 ) 1、 案例背景：SH蛟司是VC集团(世界最大汽车制造商之一)与我国某汽车公司 z及其他 一些股东合资建立的公司， 主要生产各种类型高品质轿车， 市场占有率始终名列同行业前茅， 曾获取较好的经济效益，但是随着汽车市场竞争激烈， SHV公司目前面临严峻的挑战。 2、 SHV公司的供应链面临的主要问题：采购供应链系统不能适应市场变化、供应链缺乏统 一的前置期和中长期供货能力管理；库存水平逐年升高，交货不稳定。 3、 案例分析的目的和案例分析的基本结构 案例分析目的：帮助 SHV公司分析供应链管理存在的问题，针对存在的问题提出改进 措施，建立供应链管理为核心的组织结构， 充分发挥采购供应管理的职能， 与供应商建立战 略伙伴关系，采用信息技术加强企业部门之间沟通，并与供应商及时信息交换和数据共享， 提高企业竞争力。 案例分析报告的基本结构：前言、现状描述、识别问题并进行要点分析、结论和建议。 第二部分：案例背景分析(现状描述与分析) 1、企业与行业背景分析 顾客需求日益多样化和个性化，这要求企业必须提供差异化产品满足顾客需求。 竞争模式由单个企业之间的竞争转变为若干企业结成的供应链之间的竞争，供应 链的协同效用成为企业追求的目标之一。 企业与供应商或分销商结成战略合作联盟，成为企业提高竞争力和提高供应