sx施工组织设计-标志牌.docxVIP

五施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组 建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、 施工队负责人及部分劳动力 组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施 工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。 一、 项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责 人，下按“四部一室”（工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室） 的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协 调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及 文明施工等各项目标的实现。 二、 施工临建 1、 驻地建设 完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。 2、 施工用水 本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自 附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。 3、 施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备 30kw发电机 组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。 4、 通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一 部，传真机一部，电脑1台并接入因特网。 三、 施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量