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成都 A 科技有限公司
研发人员绩效考核与激励制度
随着市场竞争的日趋激烈, 现代企业对研发活动越来越重视。 技术创新是企业在激烈的技术竞争中
赖以生存和发展的命脉 .对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司
新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产
品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度
一、 研发部门及其岗位职责
公司按照业务方向,设置有软件开发一部、二部、三部,业
务支撑一部、二部、三部,部门及岗位职责如下:
研发部门
负责公司软件产品的开发、测试工作;
负责执行国家或行业相关的标准,确保公司软件开发能达到
顾客及相关要求;
负责软件测试环境的控制,确保软件在可靠的环境下进行测
试;
负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理 /副经理
负责部门项目计划、组织、协调工作;
负责部门项目的整体进度、质量管理(编制项目整体开发计
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划);
负责部门项目客户、公司领导汇报交流、 团队内部沟通;
参与、组织部门项目需求调研、方案设计;
协助公司项目商务活动(合同签订、项目收款) ;
部门项目前期方案编制;
制定部门管理考核制度及技术管理规范;
组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。
高级软件工程师
参与项目需求调研及设计;
负责项目具体开发、实施;
负责项目关键业务代码编写;
负责项目的整体测试及性能测试;
负责具体项目任务的分解(功能模块任务分解) ;
编写相关的开发技术文档;
项目发布、上线。
软件工程师
参与项目需求调研及原型设计;
软件的程序设计与代码编写;
软件调试、测试;
软件发布、上线;
编写相关的开发技术文档
系统架构师
负责公司及部门构架、框架设计及搭建;
负责项目的构架搭建、框架设计;
| VicodinES | Klonopin.Jones | Fastin.Blee |
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负责项目关键构架、业务代码编写;
参与公司、部门关键重要项目需求调研及设计及开发、测试、
上线;
编写相关的开发技术文档。
建设支撑部
负责确定顾客的需求,协助研发编制软件产品需求说明书并
评审;
负责软件交付后的驻站服务,及时解决软件在使用过程的问
题;
负责完成本部门的质量目标
部门经理 / 副经理 (支撑一部 )
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