VankeGroupQ12Reportfull某地产员工敬业度.pptx

2005年度Q12? 工作环境评测与员工敬业度 调查报告 ;;盖洛普路径; 最重要的12个问题;;盖洛普工作环境评测与管理; 评测员工敬业度和基层工作环境 发动一线经理和员工积极参与改进工作环境 识别“最佳团队”，推广先进经验 有针对性地提高一线经理的管理水平 ;Q12?项目流程; 我知道对我的工作要求。 我有做好我的工作所需要的材料设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有???鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。;各地公司回收率;研究定义;盖洛普员工敬业度指数;;整体满意度 员工的整体满意度高，对公司表示非常满意的员工占四成（43％），达到盖洛普全球数据库第82百分位。 微观工作环境 总体 集团Q12大均值为3.89，高于盖洛普数据库第50百分位(3.78)，达到59百分位。 敬业员工和怠工员工的比例分别为36％和8％。敬业：怠工＝4.5:1, 达到了理想比例4:1。 各子公司、部门/团队的得分差异显著，其中最高和最低得分分别为5.00（100百分