工程竣工结算管理制度制度规范工作范文实用文档-工程竣工结算管理.pdfVIP

XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX 有限公司 工程竣工结算管理制度 有限公司 工程竣工结算管理制度 为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根据 《联合 为了加强公司工程建设的管理水平，有效控制工程造价，根据 《联合 出版集团有限公司工程项 目管理办法》，结合公司工程管理和造价管理的实 出版集团有限公司工程项 目管理办法》，结合公司工程管理和造价管理的实 际情况，制定本制度。 际情况，制定本制度。 第一章 总则 第一章 总则 1、工程结算是指依据甲乙双方签订的合同约定，审核合同执行过程中出现 1、工程结算是指依据甲乙双方签订的合同约定，审核合同执行过程中出现 的各种变化，并确定最终解决办法、确定结算金额和工程结算文件的备案、 的各种变化，并确定最终解决办法、确定结算金额和工程结算文件的备案、 归档等一系列管理活动的总称。 归档等一系列管理活动的总称。 2、本制度适用于建筑工程、安装工程、材料及设备采购、甲分包工程等基 2、本制度适用于建筑工程、安装工程、材料及设备采购、甲分包工程等基 本工程项 目的结算管理工作。 本工程项 目的结算管理工作。 3、工程结算管理原则 3、工程结算管理原则 （1）廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益， （1）廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益， 遵守法律法规，恪守职业道德； 遵守法律法规，恪守职业道德； （2）准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规，体 （2）准确高效原则：工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规，体 现出较高的专业水平； 现出较高的专业水平； （3）可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及 （3）可复查性原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及 完善的资料管理制度，量价计算过程，审批记录等文件，资料应具备完全 完善的资料管理制度，量价计算过程，审批记录等文件，资料应具备完全 的可复查性； 的可复查性； （4）合理低价原则：工程结算工作应以工程合同、客观事实等为依据， （4）合理低价原则：工程结算工作应以工程合同、客观事实等为依据， 充分理解、灵活运用北京市工程造价管理规定，处理好质量、工期与成本 充分理解、灵活运用北京市工程造价管理规定，处理好质量、工期与成本 的关系，以合理低价确定工程结算价格。 的关系，以合理低价确定工程结算价格。 第二章 各部门管理职责 第二章 各部门管理职责 1、物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计，单价、总价的核 1、物资部负责甲供材领用、退库、实际耗用数量的统计，单价、总价的核 算，并负责与施工单位进行双方确认；负责依据合同对工程各类材料、设 算，并负责与施工单位进行双方确认；负责依据合同对工程各类材料、设 1  1  。 。 备帐目进行清理、核对；完善材料、设备台帐，配合成本工程师进行采购 备帐目进行清理、核对；完善材料、设备台帐，配合成本工程师进行采购 合同梳理，为确认设备购置费做好基础工作；对采购合同的执行情况、条 合同梳理，为确认设备购置费做好基础工作；对采购合同的执行情况、条 款解释、扣款事由等向成本工程师反馈信息。 款解释、扣款事由等向成本工程师反馈信息。 2、工程部专业工程师负责组织各方进行竣工验收，对工程竣工结算提出支 2、工程部专业工程师负责组织各方进行竣工验收，对工程竣工结算提出支 付、索赔、扣款等项 目提出意见。 付、索赔、扣款等项 目提出意见。 工程部成本工程师负责各项工程造价的核算，对工程竣工结算进行审 工程部成本工程师负责各项工程造