汽车维修绩效提成专项方案.docVIP

云 顶 维 修 绩 效 制 度 实施日期：20XX年3月 店长审核： 总监审核： 总经理审批： 云顶维修绩效管理制度 为提升企业整体经营管理水平，正确评价和衡量职员绩效，并立即进行绩效反馈和职员激励，有效完成企业各项战略目标，特订本制度。 一、绩效奖金计提及分配标准 （一）基础标准 1、自用、免单车辆处理标准：配件根据成本计价，工时费根据6折计算，计入店面业绩计算分成； 2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金； 3、各岗位标准绩效奖金 ＝该部门总绩效奖金X该岗位分配百分比； 4、因店面原因造成返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放绩效奖金从后续月度扣回； 5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核实标准以月度为核实单位。 （二）、车间人员绩效分成项目及计提方法 1、车间人员总绩效金额＝工时毛利分成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利分成+补胎毛利分成+喷漆年审毛利分成70%(剩下30%分配给由采购） 1）、以月度工时总业绩毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。 项目 分成百分比 说明 毛利5.5万以下（含5.5万） 10.5% 工时毛利5.5万以下按10.5% 毛利5.5万~6.5万（含6.5万） 18% 毛利达成5.5万~6.5万（不含）超5.5万部分按18%计提