ZJGK-QP-032房地产项目投资实施管理程序.docxVIP

房地产项目投资实施管理程序 1目的 为规范房地产项目投资过程管理的具体工作步骤，建立严谨、高效率的投资实施管 理系统，特制定本程序。 2适用范围 符合公司发展战略定位及投资需求的潜在或已实施的房地产项目。 3职责 3.1战略计划部负责房地产主业投资或收购的实施工作 3.2市场营销部、设计造价室协助进行可行性研究分析 3.3房产专业人员、设计造价室负责土地验收及在建工程的确计验收 3.4客户服务部、房产专业人员负责房产现状及相关资料的确认验收 3.5审计室进行审计或由其委托中介机构对拟收购或投资的资产进行审计、评估 3.6法务室提供相关的法律意见 4程序内容 4.1项目经理对潜在的房地产项目，根据收集的资料进行初步评估，包含但不限于： 4.1.1对项目进行跟踪和初步调研； 4.1.2收集项目资料； 4.1.3根据市场状况及项目特点进行风险初评； 4.1.4提出操作设想。 4.2根据初步评估，本部门及分管公司领导判断项目实施深度，对有价值项目实施可行 性研究，包含但不限于： 4.2.1对项目进行尽职调查； 4.2.2项目谈判； 4.2.3在市场营销部、设计造价室协助下，编写可行性研究报告 4.2.4必要的情况下，由法务室或由其委托律师进行投资环境调研；由审计室或委托评 估机构进行审计或评估；就项目成本估算与预算请相关专业机构咨询，由其提供专业服 务； 4.3可行性研究报告报批 4.3.1报总经理办公会议审议。 4.3.2根据集团相关投资审批程序上报集团。 4.3.3根据投资决策级次，报董事会审议，报股东大会决议 4.4准备项目签约资料 对决策通过的项目，由本部门组织，准备合同、协议文本，并送相关领导审批、会 签° 4.5项目执行程序 4.5.1签署法律文本 4.5.2支付投资款 4.5.3获得房屋产权证、土地使用权证等相关证照 4.6项目实体交接程序 配合房产专业人员、设计造价室对土地、在建工程项目进行验收，签署土地交 接单，土地及在建工程移交设计造价室等； 配合客户服务部、房产专业人员进行房产现状验收，签署房产交接单，房产移 交相关部门。 4.7对涉及的相关资料由本部门按照《项目档案、资料管理办法》有关规定保管存档。 4.8根据《项目后评价管理办法》，在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后， 对照 项目可行性研究报告及审批文件的主要内容， 与项目建成后所达到的实际效果进行对比 分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议。 5相关文件 《项目后评估管理办法》 ZJB-QD-06 《项目档案、资料管理办法》 ZJB-QD-04 6记录 无 7附件 《房产项目实施管理流程图》 ZJGK-QP(L)-032