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工作分析表制作 一、制作主体 1，本岗优秀员工+上级共同完成，并交人力资源部修订 2，新岗位参照同行业岗位要求标准 3，同行业也没有，根据公司的组织架构和战略目标先进性岗位试工作 二、表一 表一：谁来干 表二：干什么 岗位任职资格要求——简历标杆 【年龄】：在本岗容易出高业绩的年龄段 【性别】：女/男/优先/性别不限 【籍贯】：出生地，外地农村、外地城市、本地农村、本地城市、不限 【学历】容易出高业绩的学历段 【婚姻状况】刚到公司时的婚姻状况 【经验要求】岗位经验、行业经验 【知识要求】知道 【能力要求】做到，管理能力、系统建设能力、教练能力、领导能力、激励能力、抗压能力、危机处理能力、团队组建能力 【其他要求】岗位特点胜任力、资格认证能力 一个人是否成功与如下因素有关： 1，关键技能 2，性格缺失 一个干部应具备的关键能力：1，岗位胜任力，先做榜样再做管理 2，说的能力，只能做主管 3，写的能力 总监：能说，不能写 总经理：能说，能写 4，传承的能力 匪性 能力要求 表二： 一、工作内容 1，战略目标实现需要的关键事项 2，岗位要求的职能工作 3，客户要求的 4，上级要求的 二、书写常用动词 1，负责-当事岗 2，协助-平级岗 3，监督-上级对下级 三、书写公式结构 动词+事件结果表述+结果量化 量化通常指的是绩效考核的目标值 四、修订周期，随时随地 1，战略发生调整时 2，工作流程发生改变时 3，工作标准发生改变时 4，工作内容发生改变时 四、重要性 根据达成目标贡献程度，进行123…排列 五、占用时间 完成此项工作，一个月内占用时间% 例：司机 1，负责车辆行驶安全，无事故 2，负责车辆行驶遵守交规，0违章 3，负责车辆卫生整洁，无污渍 4，负责车辆维修保养，参照保养手册 5，负责领导指定人员接送，在规定时间内抵达 6，负责公司及领导谈话机密保密，无泄密 7，保证车内温度22-24度 一级司机是司机 二级司机是助理 三级司机是副总 四级司机是知己 一切的管理在于要求 作业：做出本部门岗位的工作分析表 一、指标选取方向 1，高层，偏向于战略指标，要的是面：利润、市场客户、产品技术、系统建设、人才培养 2，中层，强调平衡指标，要的是线：业绩、满意度、培训、系统优化、信息建设 3，基层，偏向于目标指标，要的是点：业绩、数量、学习、岗位基本胜任力